预览加载中，请您耐心等待几秒...

管理者的角色定位及认知.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共44页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

课程背景•BACKGROUND管理者工作现状调查•investigation中层管理者的重要性•importance目录过渡页管理者角色转变的对比能力差异过渡页中层干部常见的角色错位中层干部常见的角色错位中层干部常见的角色错位中层干部常见的角色错位避免中层经理的 两种病症避免中层经理的 两种病症过渡页关于管理者角色的历史观点关于管理者角色的历史观点管理者在组织结构中的位置管理者在组织结构中的位置管理者在组织结构中的位置针对上中下三层的定位分析针对上中下三层的定位分析过渡页管理者的各角色认知：管理者的各角色认知：管理者的各角色认知：管理者的各角色认知：管理者的各角色认知：管理者的各角色认知：管理者的各角色认知：管理者的各角色认知：管理者的各角色认知：参考参考参考一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。老板心态就是对企业设施、工作程序（质量、效率）以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。