执行力培训PPT[高效版].pptx

团队执行力强化训练关于学习的效率学习的五个层面您希望重点学习的内容、希望解决的难题？团队精英展示格式课堂加减分标准什么是执行力什么是执行力案例分析：亮剑的执行力精神01视频感悟第一章、执行力不佳的原因分析一、执行力的重要性一、执行力的重要性（一）自律
（二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定
2、事中控制
3、事后总结
（三）拥有良好的心态和信念案例:约翰·库提斯02观约翰·库缇斯视频感悟执行力箴言一抢分时刻（四）专注

（五）提前行动

（六）敬业，对自己的职业忠诚
中国劳模—李素丽案例：爱岗敬业：白求恩精神03观白求恩视频感悟三、执行力不佳的原因分析（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析面壁思过武士道精神比较劣势法
充分利用公司制度法三、执行力不佳的原因分析（五）沟通不畅
1、和上下级沟通不畅
2、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析神医喜来乐望诊案例04（三明治+SPIN）神医喜来乐望诊案例神医喜来乐如何使用三明治技巧神医喜来乐如何使用三明治技巧三、执行力不佳的原因分析抢分时刻高层管理者执行力差的十大原因中层管理者执行力差的十大原因1、知识不够用——学而不多，用非所学
2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂
3、理解不深刻——一知半解，不求甚解
4、责任感不强——事不关己，高高挂起
5、心态不正常——打工心态，斤斤计较
6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂
7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤
8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常
9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺
10、沟通不到位——既不上报，也不交流第一章、执行力不佳的原因分析一、提升执行力的人员流程设计技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力三、打造高效执行力故事：死神的账单一个人一生的时间帐目表时间管理的六项基本方法：三、打造高效执行力三、打造高效执行力三、打造高效执行力三、打造高效执行力做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。四、营造“有执行力”的企业文化四、营造“有执行力”的企业文化打造巅峰营销团队之05亮剑精神启示执行力文化海尔执行力：06营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作海尔执行力：营造执行力文化06一切行动听指挥—海尔的执行力营造执行力文化五、如何提高团队执行力与凝聚力五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感提高团队成员归属感的方法执行力箴言三针对学员难点、重点---强化模拟演练思考：1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？樊付军老师——广州慧宇企业管理咨询有限公司特约讲师【樊付军老师主要培训课程】颁奖仪式