北京联通EPON宽带接入网方案设计与实施的任务书.docx

北京联通EPON宽带接入网方案设计与实施的任务书
任务书
项目名称：北京联通EPON宽带接入网方案设计与实施
项目背景：
北京联通是一家在北京市提供宽带接入服务的电信公司，为了满足用户不断增长的需求，公司计划升级现有的宽带接入网，采用EPON技术实现网络升级，提升带宽和服务质量。因此，为保证此次技术升级能够顺利实施，北京联通现启动EPON宽带接入网方案的设计和实施项目，该项目的目标是推进技术升级，提升用户活跃度和满意度，提高公司在市场上的竞争力。
任务描述：
本项目任务是设计和实施北京联通的EPON宽带接入网方案。该方案需要满足以下要求：
1.提高宽带接入网的带宽
首先，本方案需要优化现有宽带接入网的带宽，提高其带宽性能，满足用户对高速、稳定宽带网络的需求。具体方案如下：
（1）采用高速传输设备，将EPON网络构建为多个链路，提高带宽性能；
（2）采用光纤接入技术，减少网络延迟和爆炸，从而更佳的提高用户的接入速度。同时，进行质量测试，以确保网络带宽在不断提高的同时保存稳定。
2.改善服务质量
其次，本方案需要通过改善服务质量，提高用户满意度。具体方案如下：
（1）提高网络安全性，保护用户数据安全；
（2）实现即时视频或音频通话，提高用户沟通的效率和质量；
（3）提供稳定且可靠的网络连接，降低用户面临的连接中断的风险。
3.降低网络维护成本
最后，本方案还需要通过降低网络维护成本，提高网络管理效率。具体方案如下：
（1）利用网络测试和监测技术，实现对网络状况的实时监控和故障诊断，及时解决网络故障；
（2）建立网络管理平台，支持平台级故障预警和故障处理，从而提高网络故障解决效率和网络稳定性。
4.完成项目实施目标
本项目的实施目标是，通过改善网络性能、提高服务质量和降低维护成本，顺利实现EPON宽带接入网的升级。具体工作内容如下：
（1）项目立项阶段：完成项目参数评估、系统架构设计和实施计划的制定；
（2）方案设计阶段：针对项目的需求，制定EPON宽带接入网的详细设计方案，并编制技术方案文档；
（3）实施实验阶段：根据设计方案制定实施计划，进行实验验证，收集实验数据，作为方案的证明材料；
（4）投产实施阶段：完成方案在北京联通的实际部署，进行网络调试，确保升级后网络可稳定运行；
（5）验收验收阶段：进行实际网络运行的验收，评估升级后的网络性能、质量和维护效率。
项目时间计划：
项目时间：3个月
项目阶段|时间节点
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项目立项阶段|2周
方案设计阶段|4周
实施实验阶段|4周
投产实施阶段|2周
验收验收阶段|2周
团队人员配备：
项目组成员如下：
职位|姓名|工作内容
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项目经理|张三|负责项目计划制定、项目进度管控和沟通协调；
技术专家|李四、王五|负责技术方案的设计和实施实验的指导；
工程师|钱六、赵七|负责实施计划的制定和实施实验的具体操作；
项目交付物：
项目交付物如下：
交付物|交付说明
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技术方案文档|包含方案设计、实施计划和实验结果分析；
网络调试报告|包含网络实施后的性能评估和故障处理的记录；
验收报告|评估升级后网络性能、质量和维护效率的评估报告。
项目验收标准：
项目确认验收标准如下：
验收标准|说明
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技术方案文档|提供详细的技术方案，满足项目需求，方便实施和维护；
网络调试报告|提供权威、详细的调试报告，包括网络性能、稳定性、协议和安全等使用效果；
验收报告|包括网络运行情况、可用性、故障率和维护工作等评估报告。满足设计和实施的要求。
项目风险评估：
项目风险分析如下：
风险分析|说明|风险应对
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技术风险|由于技术更新或设计失误，导致升级失败。|加强技术训练和实践，落实技术评估过程，确保方案可行，并根据实际情况调整方案：
组织风险|需要协调不同职能部门之间的沟通，导致工作进度受到影响。|加强项目进度控制，定期评估工作进度和风险，通过及时跟进和应对措施来控制风险。
投资风险|由于预算、工时等因素导致成本超支。|加强项目保障，明确投资预算，根据预算制定项目计划，定期评估项目进展和风险，确保投资在可控范围内。
项目控制要求：
项目启动后，需制定相应的项目管理计划，实施识别、评估、规划、执行和监控汇报等措施。
项目控制目标|落实要求
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组织管理|按计划完成项目的统筹规划和协调管理工作，并定期检查和调整计划。
时间进度|确定项目计划及各个阶段工作进度，按计划及时完成项目进度，对进度预警和风险实现实时跟踪。
质量保证|在不增加成本的情况下，开发一个高质量、高稳定性的产品，满足用户需求。
成本管理|对于项目所拟投入的成本的分配、收支、核算进行科学的管理，防范项目成本过高或过低，并控制成本的实际支出。
人员管理|对项目人员