ZHJ南京分公司员工敬业度提升策略研究的任务书.docx

ZHJ南京分公司员工敬业度提升策略研究的任务书
任务书
任务背景：
南京分公司是中华集团下属的一家企业，在南京地区市场具有较强实力和品牌影响力。但是，公司员工的敬业度存在一定的问题，表现为缺少工作热情和责任心，导致工作效率不高，甚至影响到了业务和客户满意度。因此，本次研究将围绕如何提升南京分公司员工的敬业度，制定有效的策略。
任务目标：
1.深入分析公司员工敬业度不足的原因；
2.设计切实可行的敬业度提升策略，重点关注提升员工工作热情、责任心和团队合作精神；
3.研究方案执行的过程控制、绩效评估和持续改进机制。
任务范围：
1.调查员工的基本情况、工作态度、职业发展需求等；
2.分析员工敬业度不足的原因，包括管理、制度、文化等方面；
3.参考业内先进企业，设计合适的敬业度提升策略，内容包括但不限于：加强员工培训、激励激励、提升工作满意度、改进员工福利待遇等；
4.在策略实施过程中严格控制成本，确保方案可持续推进；
5.建立有效的绩效评估和持续改进机制，保障方案的成功实施。
任务时间：
本次任务共计2个月，具体分为以下阶段：
第1个月：调研分析阶段
1.调查员工基本情况；
2.分析员工敬业度不足的原因；
3.收集方案执行的必要数据。
第2个月：方案制定和执行阶段
1.参考业内先进企业，制定基于员工需求的敬业度提升策略；
2.制定方案执行计划，并严格控制成本；
3.建立绩效评估和持续改进机制。
任务交付物：
1.员工敬业度提升策略研究报告，包括调查分析报告、方案制定报告、方案执行评估和改进建议报告；
2.相关数据和调查问卷原始资料。
任务责任人：
1.项目经理：负责全面协调和管理整个任务；
2.策略设计师：负责制定公司员工敬业度提升策略；
3.数据统计专员：负责调查，并进行数据分析。
任务资源：
1.现有员工；
2.公司内部培训资源；
3.外部专业顾问团队。
任务风险：
1.员工反应不佳，抵制方案的实施；
2.方案执行过程中出现财务和组织风险；
3.方案实施效果达不到预期。
任务完成后果：
1.提升员工敬业度，增强员工工作热情和责任心，从而提高工作效率和客户满意度；
2.建立绩效评估和持续改进机制，为公司未来的发展提供参考。