现代企业管理课程.pptx

第一章现代企业概述
第二章现代企业管理概述
第三章现代企业文化建设
第四章现代企业计划管理
第五章现代企业组织结构
第六章现代企业管理制度与原则
第七章现代企业市场预测与决策
第八章现代企业生产要素管理
第九章现代企业质量管理
第十章现代企业形象设计第一章现代企业概述2、现代企业的基本特征3、现代企业类型4、现代企业素质二现代企业制度2、现代企业制度的内容
(1)现代企业产权制度。
(2)现代企业组织制度。
(3)现代企业管理制度。

3、现代企业制度的基本特征
(1)产权明晰。
(2)责权明确。
(3)政企分开。
(4)管理科学。三现代企业经营方式承包制1承包制的形式:以利润为特点的承包形式;以工资为特点的承包形式;以资产为特点的承包形式;以经营为特点的承包形式;小型企业的承包形式。
2承包制的实施
企业实施承包经营责任制必须做好以下工作：
成立实行承包制的企业考评小组；
确定承包企业的经营者；
确定承包期；
确定承包基数；
确定经营者的经营利益与经营风险；
签订承包经营合同。
3完善承包制的几个问题:承包基数要合理；承包期限要合理；承包不能代替一切；承包经营要规范化。租赁制股份制股份制企业的形式
1无限责任公司
2有限责任公司
3两合公司
4股份无限公司
5股份有限公司
6股份两合公司
7关联公司与控股公司

股份制企业的组织机构：股东会、董事会、监事会股份制企业的股票
股票是股份公司发给股东作为入股凭证并据以取得股利的一种有价证券。
与债券相比，股票有以下特征：
（1）股票是股份公司筹集自有资金的工具，故不还本；
（2）股票是其持有人拥有公司股权的凭证；
（3）股票投资具有高收益和高风险。
股票的种类：
（1）按股东承担的风险和享有的权益情况不同，股票可分为普通股和优先股；
（2）按有无记名，股票可分为记名股票和无记名股票；
（3）按票面是否标明票面金额，股票可分为面值股票和无面值股票。第二章现代企业管理概述三、现代企业管理职能
企业管理职能是指企业管理工作在企业的运作中本身所具有的功能或应起到的作用。
现代企业管理的职能主要有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能和用人职能（人事职能）等。

四、现代企业管理原理
现代企业管理原理有系统原理、整分合原理、反馈原理、能级原理、动力原理、封闭原理、弹性原理、效益原理等。
五、现代企业管理的方法
企业管理方法论基础是系统论、信息论和控制论。现代企业管理的一般方法有以下几种：
1、行政方法。行政方法是指依靠企业管理机构和管理者的职权，通过下达指示、命令、任务等形式，按照行政隶属关系，直接控制管理对象，执行管理职能的一种方法。它具有强制性、垂直性、明确性和指向性的特点。
2、经济方法。经济方法是指企业管理按照客观经济规律的要求，运用经济杠杆（价格、税收、信贷、利润、利息等）和经济方式（经济合同、经济责任制等），调整各种经济利益关系，激发引导企业职工行为，执行管理职能的一种方法。它具有平等性、利益性、间接性和广泛性的特点。3、法律方法。法律方法是指运用法律和具有“法”的属性的某些规定，来管理企业的生产经营活动，执行管理职能的一种方法。它具有权威性、强制性、平等性和稳定性的特点。
4、社会心理学方法。社会心理学方法是指运用社会心理学的科学知识，通过了解职工社会心理活动的特点，按照人们在经济生活中社会心理活动的规律，加以正确诱导，激发积极因素，以实现企业经营目标的方法。它具有复杂性、针对性、启发性和灵活性的特点。
5、数学方法。
6、量本利分析法。即对项目投产后企业的销售量、成本和利润三者关系的综合分析。

第三章现代企业文化建设二、企业文化的特征和功能三、现代企业文化建设第四章现代企业计划管理
3、计划管理的程序
计划管理主要由预测、决策、部署三大环节构成，共分为九大步骤：估量机会、分析前提、确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择、行动部署、编制预算、实施反馈。二、目标管理
1、目标管理的主要特点
（1）以整个组织的成果和成功为中心
（2）层层、处处、人人、事事有目标
（3）目标由实现目标的有关人员共同制定
（4）强调自人控制
2、目标管理的生命力
目标管理具有旺盛的生命力，是由以下原因造成的：
（1）它把组织成就和个人需要成功地结合在一起，有利于调动人们实现组织目标的积极性；
（2）它是一种有效计划、组织、协调和控制的手段；
（3）它有助于克服管理中的许多通病。3、目标管理的实施程序
第一阶段：制定目标。具体要求是：目标要明确、便于考核；目标要系统；目标要平衡；目标制定要充分协商。
第二阶段：实施目标。具体要求是：宣传鼓动、鼓励自控又不放弃领导、保持一定弹性。
第三阶段：考核评价。具体要求是：坚持标准、严格考评；实事求是、重在总结；奖惩结合、鼓励为主。第五章现代企业组织结构二、现