物流仿真教程ExtendSim_logistics.pptx

王岩峰

美国波士顿大学制造工程系博士
刃之砺信息科技（上海）有限公司总经理
美国工业工程师协会（IIE）资深会员ExtendSim在学校中满足多方面需要在解决物流供应链问题方面，仿真和模拟技术能够培养哪些能力？这些能力的核心是需要认可仿真模拟技术的应用价值仿真模拟技术的本质
仿真和JIT、精益的关系

JIT、精益是试图在不同时间点上对有限资源实现需求和供给平衡的方法。

而仿真正是研究这种供求方式的工具。

没有什么工具比仿真技术更能贴切地研究精益生产方式提高生产效率的难度用仿真进行生产系统的分析Productionschedulingpolicyevaluation
Multipleconstraintsynchronization
Toolallocationlogicevaluation
etc用仿真进行生产系统的分析用仿真进行生产系统的分析流程的优化仿真在企业中的地位企业内物流企业间物流—供应链ExtendSim一直致力于成为物流和供应链行业内功能领先、性价比领先、服务领先的决策支持工具。ExtendSim仿真软件半导体电子行业：Motorola,Ericsson,Nokia,NationalSemiconductor,TexasInstruments,AppliedMaterials,Canon
计算机和通信行业：IBM，HP,AppleComputer,Gateway,Hitachi,Toshiba,Microsoft，EDS，AT&T,Cisco,Lucent,Nortel
工业系统：GE,ABB,UnitedTechnologies,Honeywell,Pratt&Whitney,Siemens,DuPont
汽车和航空运输：Ford,Boeing,Honda,Mitsubishi,NorthwestAirline,USPostalService
零售品：Coca-Cola,Kodak,Johnson&Johnson,P&G,Unilever
石油化工和医药：Shell,Texco,EliLilly,Merck,Pfizer
钢铁冶金：NipponSteel,Alcoa,LukensSteel学校和研究机构：哈佛商学院，斯坦福大学，耶鲁大学，美国宇航局，东京大学，普渡大学，佐治亚理工，伊利诺斯大学，依阿华大学，马里兰大学，麻州大学，墨尔本大学，宾州大学，德州大学，威斯康星大学等等
政府机构：美国能源部、美国国防部、美国海军陆战队、美国海军、美国空军，美国环境保护署，世界银行等等哈佛商学院案例在中国已经应用的领域：
半导体生产分析和调度；
钢铁物流运输调度；
供应链库存管理；
军事物流；
武器装备效能评估和维护；
港口运输；
煤矿车辆调度；
笔记本配件全球供应链分析；
通讯设备生产管理和供应链优化；
生产设备效能分析；
医疗流程；
物流仿真和培训；
电力调度；
等等软件种类横向领域为什么ExtendSim最适合流程建模ExtendSim特点ExtendSim特点ExtendSim特点ExtendSim特点ExtendSim和其他仿真软件相比ExtendSim支持服务ExtendSim中国地区提供良好的技术支持服务面向应用的仿真建模与分析—使用ExtendSim商业流程建模、仿真和设计被最多教材介绍的仿真软件之一ExtendSim在物流和供应链方面的应用企业内物流在中国企业内物流方面的部分应用企业间物流—供应链在供应链物流方面的部分应用ExtendSim案例—企业内物流制造周期缩短物料搬运汽车装配线节拍协调RFID贴标签流程PCB印刷电路板产线效能评估ExtendSim案例—企业间物流和供应链某钢铁企业铁路网全国物资补给供应链某著名手机企业供应链安全库存北美克莱斯勒汽车运输网络军事物流农业物流废弃物回收物流制造周期缩短投料
Release制造周期缩短案例平均制造周期=生产准备时间+平均处理时间+搬运时间+等待时间

AverageCycleTime=Setuptime+ProcessTime+MovingTime+WaitingTime平均制造周期的影响因素(KeyFactorsonCT)

处理时间（ProcessTime)
生产批量(ProcessingBatch)
搬运批量(MovingBatch)
生产准备时间(SetupTime)
搬运时间(MovingTime)
投料变化(ReleaseVariability)
流程变化(ProcessVariability)
资源利用率和空闲率(ResourceUtilization)物料搬运某机械制造厂制造平面图1汽车装配线节拍协调生产主线RFID贴标签流程PCB印刷电路板产线效能评估ExtendSim案例—企业间物流和供应链某著名钢铁企业铁路网全国物资补给供