某年度CDMA手机终端管理与渠道策略分析.pptx

一、2002年手机终端的背景分析一、2002年手机终端的背景分析(续)一、2002年手机终端的背景分析(续)一、2002年手机终端的背景分析(续)
GSM手机供需示意图一、2002年手机终端的背景分析(续)
CDMA手机供需示意图一、目前CDMA供需模式的形成是市场规律的体现：
1）在启动期，市场容量相对有限。
2）GSM的芯片生产是开放、竞争的，而CDMA的芯片生产目前只有高通公司。
3）CDMA手机短期内成本、品种、规模很难接近GSM手机；CDMA的营销模式与普及了近10年的GSM不可能相同。
二、对CDMA供需模式的优化转型利于提高联通公司竞争力：
1）基于1X的新业务与手机终端的结合更加紧密。
2）中国联通与手机生产厂商（代理商）战略联盟、与SP（CP）战略联盟的竞争能力是CDMA产业价值链竞争能力的最主要组成部分。
3）运营商的新技术应用与新业务推出需要更多的社会资源加入。一、2002年手机终端的背景分析(续)CDMA手机终端生产厂商的风险分析二、2002年CDMA渠道情况分析二、2002年CDMA渠道情况分析(续)社会渠道的风险分析五、2003年CDMA渠道策(续)营销模式转型的必要性通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。10月-2411:2711:27:17
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。11:27:1711:2710月-24
论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。
人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。
对产品质量来说，不是100分就是0分。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
管理就是决策。11:2711:27:1710月-24
经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
再实践。2024年10月4日星期五11时27分17秒
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2024年10月4日星期五11时27分11:27:17
预防是解决危机的最好方法。
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。
沟通再沟通。04十月2024
多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2024年10月4日星期五
在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
沟通是管理的浓缩。10月-2411:27:1711:27
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。
企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。10月-2410月-24
发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
管理是一种严肃的爱。10月-2411:2710月-24
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。11:2710月-2411:27:17
自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。04-10月-2410月-2410月-24
切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。
时间和结构。11:2710月-2410月-24
南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反应也就灵敏。”11:2711:27:1710月-2411:27
你不能衡量它，就不能管理它。
拖延将不断滋养恐惧。2024年10月4日星期五11时27分17秒11:2711:27:17
想法)，而是你是不是愿意为