工作管理平台中采购与资料管理子系统的设计与实现的任务书.docx

工作管理平台中采购与资料管理子系统的设计与实现的任务书
任务书
一、任务背景
随着科技的不断发展以及全球市场的不断扩大，现代企业日益走向规范化、信息化的管理模式。而对于企业来说，采购管理和资料管理是非常重要的一项任务。在企业内部，采购管理涉及了很多方面，例如采购合理化、供应商管理、采购流程优化等。而资料管理也是企业不可或缺的一项任务，企业资料包括各种文件、合同、报告、财务资料等，它们是企业的重要资产，需要精细、高效的管理。
因此，我们需要在该企业现有的工作管理平台上，设计开发采购管理和资料管理子系统，以提高企业的采购和资料管理效率。
二、任务目标
1.设计开发采购管理和资料管理子系统，使得企业可以更加高效、灵活地进行采购管理和资料管理。
2.实现采购管理和资料管理的系统集成，以便企业可以在同一个平台上进行多项任务，避免频繁地切换不同的系统。
3.稳定性和可靠性方面的考虑，确保数据的安全存储，以及各项业务功能的正常运行。
三、任务分解
1.采购管理子系统
（1）采购流程设计：根据企业的实际需求，设计整个采购流程的各个环节，包括采购需求、采购计划、采购招标、采购执行、采购验收等环节。
（2）供应商管理：设计供应商管理系统，包括供应商注册、供应商信息维护、供应商评估等功能。
（3）采购合同管理：设计采购合同管理系统，流程包括采购合同起草、合同审批、合同签署等。
（4）采购人员管理：设计采购人员管理系统，以便对采购人员的权限进行合理配置。
2.资料管理子系统
（1）文档管理：设计文档管理系统，包括文档上传、文档查看、文档下载、文档管理、文档分享等功能。
（2）合同管理：设计合同管理系统，包括合同存储、合同审批、合同管理等。
（3）财务管理：设计财务管理系统，包括财务报告生成、账户管理、收支管理等。
（4）企业互动平台：设计企业互动平台，包括企业团队博客、讨论区、文件共享等功能。
3.系统集成设计
将采购管理和资料管理子系统集成到工作管理平台中，方便企业在同一个平台上进行多项任务，避免频繁切换不同的系统。
4.稳定性和可靠性考虑
设计安全可靠的数据库存储系统，确保数据的安全存储。进行系统测试，确保各项业务功能的正常运行，同时提供系统备份和灾备预案等。
四、任务分工
采购管理子系统：组长+2人
资料管理子系统：组长+2人
系统集成设计：组长+1人
稳定性和可靠性考虑：组长+1人
五、任务周期
设计开发时间为1个月。
六、报酬
根据任务的完成情况，分别给予相应的奖金。完成任务后，组长需要递交详细的设计方案、代码和技术文档，以便企业进行后续的维护和优化。