某咨询公司管理咨询的标准流程—某咨询招商局项目.pptx

目录麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务目录麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余麦肯锡进行行业划分及其吸引力分析的基本原则根据上述评估分析，麦肯锡建议将招商局目前业务划分为三大类物流根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出相应的产业政策建议麦肯锡认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司招商局在5个基本要素上的差距主要表现在…招商局在控制协调和激励两方面的问题具体表现在…麦肯锡对招商局管理流程的建议目录企业的价值就是其为股东所创造的财富现金流量是衡量企业价值的标准中国企业的一些特点N/A麦肯锡倡导以价值为基础的管理(VBM)——一个公司的价值源于它产生现金流量和基于现金流量的投资回报的能力价值管理的内容价值管理的关键价值管理用于中国公司运用价值进行资源配置的决策 * RF为无风险报酬率，Rm为平均风险股票必要报酬率，为股票的贝他系数企业价值(折现现金流量)价值管理术语汇总中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管
理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然分析工具之一：波士顿矩阵分析工具之一：波士顿矩阵（续） 麦肯锡依据通用电气矩阵，建议将招商局目前业务划分为三大类谨慎进入
市场分析工具之三：市场吸引力矩阵宝供储运有限公司关键成功因素的分析分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)使用SCP分析行业的现状与未来 分析工具之八：三层面论与增长三层面有关的一些因素分析工具之十一：内部-外部矩阵（IE）分析工具之十三：大战略矩阵分析工具之十五：竞争态势矩阵（续）分析工具之十六：
优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
逻辑树的种类分析工具之十八：七步成诗法交流沟通工具之一：用幻灯片说故事交流沟通工具之二：目前公司内部信息系统尚待完善，外部信息的的搜寻途径亦须有效地拓展业务创新是麦肯锡留待我们需认真考虑并解决的问题9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:28:4013:28:4013:2810/4/20241:28:40PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2413:28:4013:28Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。13:28:4013:28:4013:28Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2413:28:4013:28:40October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024下午1时28分40秒13:28:4010月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24下午1时28分10月-2413:28October4,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月4日星期五1时28分40秒13:28:4004October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时28分40秒下午1时28分13:28:4010月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:28:4013:28:4013:2810/4/20241:28:40PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2413:28:4013:28Oct-2404-Oct-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:28:4013:28:4013:28Friday,October4,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。10月-2410月-2413:28:4013:28:40October4,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04十月2024下午1时28分40秒13:28:4010月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十月24下午1时28分10月-2413:28October4,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年10月4日星期五1时28分40秒13:28:4004October2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时28分40秒下午1时28分13:28:4010月-24
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:28:4013:28:4013:2810/4/20241:28:40PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。10月-2413:28:4013:28Oct-2404-Oct-24
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