中科纳能研发中心建设项目进度管理研究的任务书.docx

中科纳能研发中心建设项目进度管理研究的任务书
一、项目背景
中科纳能研发中心建设项目是中科纳能公司推进创新研发、提升产业竞争力的重大举措，旨在构建一个高效、专业的研发中心，整合行业内外各方资源，实现技术研究和应用的快速迭代，以便更好地服务国内外市场和客户需求。
本项目的开展，对于公司实现转型升级、推进战略目标、提高技术实力具有非常重要的意义。因此，为了保证项目按计划、按质量、按需完成，本文对中科纳能研发中心建设项目进度管理方案进行研究。
二、项目目标
本文旨在研究中科纳能研发中心建设项目的进度管理方案，明确项目目标、制定进度计划、监控项目进展、分析并解决进度延误问题，保证项目按计划、按质量、按需完成，达到以下目标：
1.明确项目进度的计划、监控、控制和纠正等方面的管理思路、方法和工具，形成进度管理的实操程序，使各阶段的工作愈加合理、有序。
2.做好进度监控，及时掌握项目进展情况，分析进度偏差原因，制定纠正措施，及时解决进度延误问题，保证项目按计划推进。
3.提高项目管理效率，优化项目进程，利用项目进度管理手段辅助各个职能部门对研发中心建设项目的管理，以最高效、最优质和最节约的方式完成项目建设目标。
4.确保项目建设符合公司战略计划与要求，掌握和熟悉科技行业的最新动态，以及与公司业务相关的政策法规，为项目建设提供有力保障和支持。
三、项目执行方案
1.制定项目进度计划
根据市场需求、公司战略计划，确定项目范围，并根据项目的目标、交付时间、质量要求、可行性分析等因素，制定适当的项目进度计划。项目进度计划应该考虑到各个环节的时间占比、资源消耗情况、前后关系等因素，制订有决策意义的进度计划，便于项目的后续开展和管理。
2.执行进度计划
在项目进程中，应该根据进度计划，进行各项工作的分解并确定相应的时间节点和工期。在实施过程中，要及时了解项目工作的进展情况，定期举行进度汇报会议，明确各部门的责任，协调各项工作，防止进度延误，同时第一时间解决延误问题。
3.监控项目进展
在执行进度计划过程中，必须建立企业级项目管理体系，整合组织资源，采用项目管理方法和工具，加强进度监控。如有效采集项目数据、进行进度跟踪和管理，包括关注进度表现的“症状”，及时采取对策等等。
4.分析进度延误问题
在进行进度管理时，应该及时分析项目进度的差异性，深入调查日常进度延误的原因，制定规模、真实、可行的解决方案。同时，把这些措施纳入管理方案并需要对其实施效果和影响进行跟踪监测，这是为了建立起一个可持续发展的项目进度管理机制。
四、进度管理的关键技术
1.进度计划制定技术
进度计划以时间轴为主线，完成的进度节点应该明确、不冗余、可区分、可操作、可识别。建立进度计划是一个复杂而繁琐的过程，因此需要测试和分析进度计划，并制订出响应和纠正措施。常用的技术方法包括关键路径法、PERT、CPM等。
2.进度监控技术
基于数据的需求，系统化了解项目进展情况，可采用追踪工具和报表工具接收实时数据，并对其分析处理，从而能够对工作进展情况进行监控。可以检测到时间延误和潜在的风险，进而采取相应的措施来进行干预和管理。
3.解决方案制定技术
通过数据分析和评估，可以确定实际情况并制定解决方案。这在很大程度上也涵盖了对人员进行管理和团队合作的技巧，以制定出规模、真实、可行的解决方案。
五、结论
在项目管理过程中，进度管理是一项必不可少的管理手段，对于中科纳能研发中心建设项目的进展与管理具有极为重要的作用。通过系统规划和控制进度，可以使项目的执行与总体计划一致，并帮助管理层及时评估项目前景和应对项目进展中的变化。作为企业管理的重要组成部分，进度管理应该建立高效的团队合作机制，确保项目实施顺利。