以结果为导向的执行力.pptx

以结果为导向的执行力管理不在于“知”，而在于“行”。——现代管理学之父彼得.德鲁克任何完美的管理制度都是以市场为导向的，仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱离了顾客，其业绩结果就已经预示了。什么是执行力？结果是什么？买火车票小张是怎么做的？态度不等于结果小和尚撞钟种树完成任务是对程序、过程负责；
收获结果是对价值、目的负责；
完成任务不等于拿到结果！1、完成差事：领导要办的都办了
2、例行公事：该走的程序都走了
3、应付了事：差不多就行了挖坑了，没有水，别怪我。普通的秘书优秀的秘书领导型秘书
为什么有的秘书来辞职，
老板挥挥手就让他走！

有的秘书却能让老板
放心把一个企业都交给他！
我已经按照您说的做了……西点有一个悠久的传统：当军官向新学员问话时，他只能有四种标准回答：1、“是，长官！”2、“不是，长官！”3、“没有借口,长官！”4、“我不知道,长官！”西点军校
美国的象征、骄傲！年轻人向往的圣堂！西点毕业生到
500强的企业去找工作，通常不用面试就直接录取……
西点结果训练从“报到日”到“毕业日”，对学员的评价和座位的排序都是以结果为评价标准，不是以社会关系来衡量!
这就是明确告诉学员：请给我结果！借口的种种表现没有借口：给别人希望，不给自己后路！
结论：
成功的人找方法，失败的人找借口！
成功的企业找方法，失败的企业找借口！

结果=没有借口+100%责任！

“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！！！态度不是结果
职责不是结果
任务不是结果
理由不是结果什么是结果？有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的
承诺才有动力!

有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来
交换的，可以支撑公司战略的！

可考核：
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情
都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西！坏的结果定义：企业和客户之间是什么关系？
商业人格，职业化团队底线：
靠原则做事,用结果交换！

公司要用结果和客户交换，才能生存和发展；

员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空
间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本规律！
商业交换的本质是结果交换！做结果是企业的生存底线如何做一个持续提供结果的执行者？100%责任！要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住重大问题、关键问题进一步研究思考，找出答案，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。用事实和数据说话
做好结果要有三种思维：
1、底线思维：先做好底线再考虑完美
2、外包思维：只有结果才能换取报酬
3、镜子思维：结果提前，自我退后钓鱼的底线：鱼杆和鱼钩
美国商学院做有这样一道考题，三个伟
大的科学家坐在同一个热气球上，热气球在
中途汽不够了，必须把其中一人扔下去，其
他两人才可以生存……

三个科学家：
一个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害；
第二个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的
丰收，让全世界的人远离饥饿之苦；
第三个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可
以呼吸到新鲜空气企业生存的底线是什么？老总让小王把一份重要的文件送到温州……如果是EMS，如果是Fedex？“外包思维”是职业化的起点！假如你做不出来……上班不是拿工资的理由；
为企业提供结果才是得到报酬的原因！镜子思维过度在意自己的羽毛，
就会忘记了飞翔！蒙牛的文化精髓认真第一，聪明第二
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
对自己不严格，就是对自己不负责！
对他人不严格，就是对他人不负责！
要业绩，不要借口；要行动，不要梦想！
合理的是锻炼，不合理的是磨练！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。06:29:3406:29:3406:2910/4/20246:29:34AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2406:29:3406:29Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。06:29:3406:29:3406:29Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2406:29:3406:29:34October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024上午6时29分34秒06:29:3410月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24上午6时29分10月-2406:29October4,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年1