企业国际化经营管理战略.pptx

第六章企业国际化经营战略$1公司国际化经营的原因及特点2)利用商标的价值
国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展，相辅相成！
如：Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国际化经营；
格兰仕等的品牌延展3)利用规模经济优势
规模经济→→降低成本→→效益↗

国际纵向一体化之市场规模>国内4)利用低成本资源
寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域，降低成本→→加强竞争力→→
效益↗
日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→广东↗→中西部2.特点3)竞争激烈：
一般国际市场都是买方市场，实力经销商（跨国公司），→→多产品垄断，
风险>国内经营
4)信息管理难度大：
距离远、信息传递、交流→→成本↗
文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难→→成本↗→信息管理难度↗5)计划和组织周密：
原材料、生产、运、销等计划组织，
及时有效。$2跨国公司概念、特征凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业

——联合国规定定义1、企业国际化进程的发展阶段2、跨国公司的特征3、分公司与子公司的区别4跨国公司进行竞争的行业类型5跨国公司的内部环境特征6跨国公司外部环境的经济机会分析7政治风险8不适于进行全球性竞争的产品9跨国公司全球性竞争战略选择基本模式10跨国公司的组织结构演化11跨国公司组织结构设计类型与选择条件12跨国公司结构有效运行的关键是正确发挥各子公司的作用13跨国公司组织结构的特点及优缺点对比$3国际化经营环境因素分析2.政治—法律环境3）政府官僚体制
报关、市场透明、制度、办事效率4)贸易、投资条约、协定
缔结条约、协议
国际化的问题3.经济环境4.地理、社会、人文跨国公司外部环境矩阵分析$4国际竞争战略选择2.广泛产品线战略3.国际集中化战略4.区域或国家集中化战略5.受保护的空位战略利用国际比较优势理论和价值链理论，指导一个国际化企业的国际战略是十分有效的，但选择是困难的
市场优势、资源优势、地域优势如何转变成企业的竞争优势是要解决的关键问题$5市场进入方式1）许可证贸易——工业产权—技术贸易
独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可、交换许可
2）特许经营双赢，互动
3）合作生产合作
4）管理合同非产品输出
5）建筑或交钥匙工程苏丹客士穆炼油厂
出口和许可证的对比3.对外直接投资进入方式2）对外直接投资的基本类型3）对外直接投资的方式$6跨国公司的战略联盟3.股权参与
福特控股MAZDA等
4.合资经营
动因、特点建立有效国际联盟的原则4.坚持竞争中合作
通过合作实现自己的经营目标
5.向盟友学习
取长补短
如日本与欧美的联盟