企业决策理论与方法概述.pptx

企业决策理论与方法第一节企业决策的涵义一、企业决策的概念二、企业决策的类型按企业决策的环境可分为确定性决策、风险决策和不确定性决策。
（1）确定型决策
指未来环境完全可预测，而且在此确定的未来环境下待选择的决策方案的后果也是可以确定的。简单讲，就是一种方案只有一种确定的结果。
（2）风险型决策
指未来环境有几种可能的状态和相应的后果，人们无法得到关于未来环境的充分可靠的信息，但可以预测每一种状态和后果出现的概率。对利润、效益等问题的决策一般都是风险型决策。
对群体决策的评价：三、企业决策的内容三、企业决策的内容三、企业决策的内容三、企业决策的内容三、企业决策的内容第二节企业决策的程序一、企业决策理论评价（二）行为决策理论行为决策理论的主要内容有：
1.人是有限理性的。即人的理性介于完全理性和非理性之间
2.知觉上的偏差影响决策者对问题的识别和发现
3.决策方案选择的理性是相对的
4.在面对风险时是非理性的
5.决策者在决策时往往只求满意而不求最好（三）当代决策理论二、企业决策的程序三、企业经营决策的影响因素第三节企业决策的方法一、定性决策方法德尔菲法二、定量决策方法盈亏平衡分析法的基本原理所以：2.盈亏平衡分析法的应用解：例3-1某企业为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品变动成本为800元，每年需支出固定费用为1800万元，计划销售量为50000件，此时企业的目标利润是多少？
解：S=p·Q-(F+Cv·Q)＝1200×50000－（1.8×107＋800×50000）=200（万元）（3）判断企业的经营安全状况。可以用经营安全率（S）来衡量企业的经营安全状况的好坏。
S=(Q-Qo)/Q*100%
（二）不确定型决策例3－2某企业要投产一种新产品，有三个方案可供选择：A、B、C。估计产品投放市场后有3种自然状态，分别是销路好、销路一般、销路差。各方案在各种状态下的损益值如下表所示。试用乐观法则进行决策。
如上表所示，因为200万元>40万元>90万元，所以采用乐观法则选择B方案。同上例资料：如上表所示，因为30万元>20万元>－30万元，所以采用悲观法则选择C方案。因为10<70<110，所以选择B方案。（三）风险型决策本章小结2.企业决策理论有古典决策理论、行为科学决策理论、当代决策理论以及直觉决策理论。
3.企业决策的程序包括识别问题与机会、拟出备选方案、评价备选方案并选择、贯彻实施并评价所选方案四个基本步骤。
4.影响企业经营决策的因素主要有决策者、决策方法、决策体制、企业文化和过去决策等。
5.现代企业经营决策的方法有定性和定量两类。常用的定性决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲法、电子会议法等；常用的定量决策主要介绍了确定型决策、不确定型决策以及风险型决策各自的方法。复习思考题4.某企业生产一种产品，固定成本为30000元，单位变动成本为10元/件，销售单价为15元/件，计划销售量为10000件。试回答以下问题：
（1）企业在计划销售量下能否盈利？若能盈利，目标利润为多少？
（2）判断企业此时的经营安全状况。
（3）如果新增利润10000元，其目标销售量是多少？
5.某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：方案一是扩建工厂，需投资100万元；方案为新建一个工厂，需投资200万元；方案三是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年。据市场预测与分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表所示。请利用决策树法进行决策。案例分析演讲完毕，谢谢观看！