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星巴克企业战略管理分析公司概况发展历程企业使命组织结构外部环境分析政治环境经济环境技术环境社会环境外部环境分析行业竞争者的威胁潜在竞争者的威胁替代品的威胁购买者的讨价能力供应商的议价能力内部环境分析4.组织资源: 组织结构的效率不够。对中国那么多家门店进行整齐划一的高效管理,本身对任何企业都是一种挑战。更何况,星巴克是靠逐渐收购原先的代理商来统一和整合中国市场的。 供应链的管理压力。改变原来的供应商和运输管理,代之以星巴克统一的物流中心的管理,这对星巴克物流中心是巨大的挑战。 内部环境分析企业战略分析战略目标发展战略经营战略国际化战略基本竞争战略开发职能战略谢谢观赏!