基于业务分类策略的网络流量监控系统的设计与实现的任务书.docx

基于业务分类策略的网络流量监控系统的设计与实现的任务书
一、项目背景
随着网络的发展和使用，各种网络安全问题也日益增多，其中网络流量监控系统就是其中之一。网络流量监控是指对网络中所有的数据包进行对比、分析、过滤和记录，并根据分析结果对网络进行管理和控制，以确保网络正常运行。现在各种网络流量监控系统不断涌现，但是大多数只能直接监控网络流量的大小和端口的使用情况，对于不同业务的流量监测则会存在一定的无效数据。
二、项目任务
本项目目标是实现基于业务分类策略的网络流量监控系统，该系统使用业务分类策略对网络流量进行监测和分析，以帮助用户对网络进行有效管理和控制。
1.需求分析
（1）系统应支持对多种协议的网络流量进行监控和分析，其中包括HTTP、FTP、SMTP、TELNET、DNS等主流协议。
（2）系统应能够对网络流量进行业务分类，将每一种业务的流量分离出来，以便更加详细地监控和管理。
（3）系统应提供可视化界面，将监控结果以图形化和表格化的形式展现出来，方便用户进行判断和分析。
（4）系统应有预警机制，对异常流量进行预警，以帮助用户及时发现并解决网络问题。
2.技术方案
（1）数据采集：采用SNMP、netflow等技术，实时收集网络设备产生的流量信息，原始数据将保存在数据库中。
（2）数据分析：采用自然语言处理技术和深度学习技术对原始数据进行分析，使用机器学习算法对网络业务进行分类，将分类结果存储在数据库中。
（3）数据展示：采用Web技术，将分类后的数据以图形化和表格化的形式展现在可视化界面中。
（4）预警机制：采用智能化风险分析系统，对异常业务进行预警，提醒管理员及时处理网络问题。
3.实施计划
本项目的实施计划分为以下四个阶段。
（1）需求分析阶段：明确项目目标、详细说明各项功能需求和技术实现方案。
（2）系统设计阶段：完成系统总体设计、详细设计、数据库设计和软件设计。
（3）系统实现阶段：根据设计文档和实现计划，完成系统的编码、调试和测试。
（4）系统上线运行阶段：系统上线前，进行全面测试，确保系统安全、稳定、高效运行。
四、项目预算
本项目的预算主要包括人力成本、硬件设备成本和软件开发成本。
1.人力成本：
项目经理一名，工期3个月，月薪20000元。项目组成员4人，工期3个月，月薪15000元。
总人工费用：3×(20000+15000×4)=525000元
2.硬件设备成本：
服务器2台：每台20000元，总计40000元。
交换机1台：10000元。
总硬件设备费用：40000+10000=50000元。
3.软件开发成本：
预估开发成本为：100万。
总成本：525000+50000+1000000=1,102,500元。
五、项目总结
通过本项目的实施，可以实现基于业务分类策略的网络流量监控系统，该系统能够对网络流量进行更加细致的监控和管理，其中包括对多种协议的网络流量进行监控和分析、对网络流量进行业务分类、提供可视化界面、有预警机制等功能。同时项目预算的成本分析也能够确保系统的经济效益，减少不必要的开销和投入。