李宁集团发展战略概述.pptx
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李宁集团公司发展战略管控模式研讨会(一)发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施李宁集团发展策略总结新的发展策略对于管控架构的要求李宁集团目前管控架构图现有的管控架构已不能有效支持李宁集团的发展策略,有必要进行调整和加强NIKE中国组织架构Adidas-Solomon中国组织架构研究的总结及借鉴建议的李宁集团近期管控架构企业集团和业务公司的定位必须明确,在近期应该是投资控股型的架构,集团不干涉业务公司的具体运营近期业务公司组织结构的调整重点宝洁营销组织模式借鉴调整重点一营销组织的具体架构市场部主要职能描述
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李宁集团公司发展战略管控模式研讨会(一)0前言管控架构的调整建议-近期业务组织结构中期业务组织结构展望集团管控模式研究发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施李宁集团发展策略总结新的发展策略对于管控架构的要求李宁集团发展策略要求管控架构有一个逐步演进的过程李宁集团目前管控架构图现有的管控架构已不能有效支持李宁集团的发展策略,有必要进行调整和加强NIKE中国组织架构Adidas-Solomon中国组织架构研究的总结及借鉴0前言管控架构的调整建议-近期业务组织结构中期业务组织结构展望集团管控模式研究明确集团公
李宁集团战略.ppt
李宁集团的国际战略一、行业简介体育—21世纪的朝阳产业中国体育用品行业体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的排名二、企业简介年份三、国际商情调研三、国际商情调研三次筛选(本企业产品市场)问题:重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁?标准:市场发展潜力筛选结果:俄罗斯四、目标市场调查2、消费偏好(1)“俄罗斯新贵”及日渐增加的中产阶级开始在休闲活动上投入较多的金钱。(2)俄罗斯消费者认识并喜欢上了中国制造的品牌商品,一些中国名牌商品也因此开始成为俄商人竞相代理的新目标。(3)消费者对运动服装、运
李宁发展战略-IBM.ppt
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李宁品牌发展战略分析.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页冠军的心--李宁品牌发展战略解析学号姓名专业______课程名称指导教师开课学期至___学年学期完成时间年月日摘要:在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性