生产计划与控制概述(PPT 50页).pptx
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生产与计划控制概论什么是生产与物料控制(PMC)?❖建立制定完善生产与物控运作体系。(销售到出货的整体运作程序)。pmc管理做得差,容易造成什么现象?生产计划管理不善的后果。pmc部门的作用有哪些?分析产能负荷生产计划与进度控制什么是生产能力?按每周计划开7天,每天3班,每班开8小时,周毛产能标准工时为10×7×3×8=1680工时。●决定计划产能有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和良率所造成标准工时损失良率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。产能分析主要针对哪几个方面?设定每周工作6天,每
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