汽车企业的信息化-ERP.pptx

第四章汽车企业的信息化-ERP近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与ERP有关。与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP软件，似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？它给我们带来了什么好处呢？在这一节里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史。
ERP的作用1、汽车企业ERP概述
1.1基本概念
ERP是什么？
E–Enterprise
R–Resource
P–Planning

ERP–EnterpriseResourcePlanning
企业资源计划（1）供应链和信息集成
供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。
1）供应链（供应链思想是核心思想）
物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。供应
市场2）信息集成
ERP的一个集成特点，就是体现管理信息的高度集成，这是ERP同手工管理的主要区别。管理信息集成的标志，可以从以下几方面说明：
①必须规范化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义；

②信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异；
③信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集和处理工作。保证信息的及时性、准确性和完整性；
④在范围上，集成了供给链所有环节的各类信息；
⑤在时间上，集成了历史的、当前的和未来预期的信息；

⑥各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密措施；
⑦企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标。管理信息集成的效果，决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。

（2）定义
ERP利用信息科学的最新成果，根据市场的需求对企业内部和其供应链上的各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。

ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1）在MRPII（ManufacturingResources
Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；
2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

1.2ERP的形成与发展
（1）第一阶段基本MRP
20世纪60年代：
制造业计划管理方式：“发出订单、然后催办”管理改进：设置安全库存量用于周转缓冲。

库存订货点理论
20世纪60年代中期：
美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出独立需求和相关需求的概念，将物料分为独立需求物料和相关需求物料
20世纪70年代：
管理者认识到：真正的需求是订单的交货日期产生了对BOM的管理和利用形成了物料需求计划–MRP(MaterialRequirementPlanning)，即基本MRP

在此基础上，总结出一套新的管理理论物料需求计划：MaterialRequirementPlanning，即基本MRP
MRP逻辑流程传统的库存理论和管理方法不同点：在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的BOM清单概念，即按时按量可以得到所需物料
基本MRP的缺陷：
只考虑了产品结构和库存信息
对影响交货的其他因素如：制造工艺、生产设备、生产产能、运输能力、供货能力等没有考虑
生产计划的变更也没有考虑
按基本MRP作出的计划往往不可行20世纪80年代：
管理者认识提高：制造业要有一个集成的计划，以解决生产中的各种问题，例如：产能限制产生闭环MRP
闭环MRP理论：
随着市场的发展和基本MRP的应用与实践，20世纪80年代初在基本MRP的基础上形成了闭环MRP理论
闭环MRP理论：应考虑能力的约束，在满足能力的需求的前提下才能保证物料需求计划的执行和实现
企业必须对投入与产出进行控制，即对企业的能力进行校验和执行控制
物料需求计划
（MRP）闭环MRP缺陷：
闭环MRP管理对生产