敏捷供应链与物流管理培训.pptx

敏捷供应链与物流管理培训分享目录一、供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验二、供应链团队的匹配性2、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商“采”“购”分离的优缺点3、职业的数据分析团队，因为供应商不会束手就范三、强大的ERP系统支持四、电子采购平台的应用五、数据分析的贡献性、增值性数据分析工具的应用数据分析工具的应用数据分析工具的应用六、小批小量的采购策略1、通过专业采购平台获得资源1、通过专业采购平台获得资源1、通过专业采购平台获得资源2、贸易商代购的优势2、贸易商代购的优势七、供应商全面管理1、供应商开发2、SRM供应商关系管理2、SRM供应商关系管理3、评估-记分卡3、评估-记分卡3、评估-记分卡3、评估-记分卡3、评估-记分卡3、评估-记分卡3、评估-记分卡3、评估-记分卡3、评估-记分卡3、评估-记分卡4、供应商的质量管理八、预测与计划、插单与变更八、预测与计划、插单与变更八、预测与计划、插单与变更八、预测与计划、插单与变更八、预测与计划、插单与变更九、库存的控制与仓库管理九、库存的控制与仓库管理九、库存的控制与仓库管理九、库存的控制与仓库管理九、库存的控制与仓库管理研发部门在供应链里的作用和功能研发部门在供应链里的作用和功能研发部门在供应链里的作用和功能研发部门在供应链里的作用和功能研发部门在供应链里的作用和功能研发部门在供应链里的作用和功能呆滞库存的处理策略十、运输与配送，外包业务的KPI十、运输与配送，外包业务的KPI十、运输与配送，外包业务的KPI演讲完毕，谢谢观看！