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基于心理授权的医院变革型领导对员工敬业度影响研究的任务书
任务书
一、研究背景
医院变革面临政策、技术和文化等多种挑战，如何实现更高效、更优质的健康服务也成为了医院领导需要思考的重要问题。在医院变革中，领导的角色十分关键。心理授权是一种有效的领导策略，通过给予员工自主权、发挥员工潜力，促进医院组织的变革和创新。然而，心理授权在变革型领导的实践中所发挥的作用尚不明确。
本研究旨在探讨基于心理授权的医院变革型领导对员工敬业度的影响，以期为医院管理提供有效的指导和借鉴。
二、研究内容和方法
1.研究内容：
（1）心理授权的定义与特点。
（2）医院变革型领导的定义与特点。
（3）员工敬业度的实质、维度和影响因素等。
（4）基于心理授权的医院变革型领导对员工敬业度的影响机制。
（5）以某医院为例，通过问卷调查和实地考察等手段进行实证研究。
2.研究方法：
（1）文献研究法：对心理授权、医院变革型领导、员工敬业度等相关理论和研究进行理论分析和综合概述。
（2）调查研究法：通过构建合理可靠的问卷，对医院员工的心理授权和敬业度进行实证研究，同时对医院的变革型领导和实际变革情况进行实地考察。
（3）统计分析法：对调查的得分数据进行统计描述、因子分析、回归分析等，探讨心理授权对员工敬业度的影响。
三、研究意义
1.对理论的贡献：
（1）深入探究了心理授权在变革型领导的实践中对员工敬业度的影响，为深入理解心理授权在医院管理中的实际意义提供了重要的参考。
（2）对医院变革型领导及其领导实践提出了有益的借鉴和启示，推动医院管理的进一步发展。
2.对实践的指导：
（1）为医院管理提供了有益的参考和建议，有助于推动医院向更高水平发展，提高医疗服务质量和效率。
（2）加强医院领导者的心理授权能力，增强员工的敬业度和团队凝聚力，推动医院变革和创新发展。
四、研究进度和时间安排
1.文献综述和理论分析（1个月）；
2.问卷调查和实地考察（2个月）；
3.数据统计和分析（1个月）；
4.论文撰写与修改（2个月）
五、预期研究成果
1.理论上：
（1）全面深入地探究心理授权在变革型领导实践中的影响机制，为深入理解心理授权在医院管理中的实际意义提供了重要的参考。
（2）通过对员工敬业度、领导型格、心理授权、组织变革等领域理论的综合应用，提出了有关医院变革型领导的重要角色和作用的新视角。
2.实践上：
（1）对医院变革实践提出了有益的借鉴和启示，推动医院管理的进一步发展。
（2）加强医院领导者的心理授权能力，增强员工的敬业度和团队凝聚力，推动医院变革和创新发展。
六、参考文献
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