井控十七项管理制度.docx

井控十七项治理制度

1.井控分级治理制度。总部及油田企业（单位）成立井控工作领导小组，全面负责井控工作。总部成立井控工作领导小组，股份公司总裁担任组长，分管油田企业的副总经理和高级副总裁担任副组长，成员由石油工程治理部、油田勘探开发事业部、平安环保局、物资装备部、消费运营治理部、开展打算部、集团（股份）财务部和人事部等部门负责人组成。总部井控工作领导小组综合治理与监视办公室设在平安环保局，负责井控日常综合协调治理和监视工作。油田企业应成立由行政正职为组长，上市和存续分管领导为副组长，平安、工程、地质、消费、设备、打算、财务、人事、教育培训、设计和监视等部门负责人参加的井控工作领导小组，并按照企业实际在相关部门成立领导小组监视治理办公室，或在平安部门、业务部门分设井控监视和治理办公室，明确规定各自监视和治理职责。钻井、测井、录井、井下作业与试油（气）等专业化公司和油气消费单位，以及设计、监视、井控设备检验维修等单位应成立由行政正职为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组，负责本单位井控工作。各钻井、测井、录井、井下作业、采油（气）等基层队伍，应成立以队长为组长的井控工作领导小组。穿插作业或结合作业现场，应成立以主要作业单位为组长，业主与相关单位参加的现场井控领导小组。2.井控工作责任制度。井控工作按照“谁主管，谁负责”的原那么，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任。总部井控工作领导小组及成员部门职责井控工作领导小组职责（1）组织贯彻落实国家平安消费法规和行业井控平安标准，健全井控监视治理机构并落实专职人员。（2）负责审定企业井控标准和治理制度。（3）每年组织1次井控专项检查，及时觉察并研究处理井控工作中的严峻征询题。（4）定期召开井控工作领导小组会议，听取井控技术治理、综合治理及监视部门工作汇报；组织召开年度井控工作会议，全面总结部署井控工作。（5）审批勘探开发工程，保证井控本质平安。（6）审批井控隐患治理工程及资金。（7）发生井控突发事件时，按照规定程序启动应急预案并组织抢险。平安环保局职责（1）平安环保局为总部井控工作领导小组综合治理与监视办公室，负责井控日常综合协调治理和监视工作。（2）贯彻落实行业和企业井控平安标准、制度，组织制（修）订企业井控平安标准、制度。（3）催促协调各部门做好井控相关工作，并监视检查企业的井控法规、标准和制度执行情况。（4）编制中国石化井控隐患治理打算并监视施行。（5）负责筹备并组织井控平安专项检查。（6）及时汇报井控综合治理和监视工作，筹备井控工作领导小组例会和年度工作会议并负责贯彻落实会议精神。（7）参与井控应急抢险与指挥，组织井喷事故调查。（8）完成总部井控工作领导小组交办的其他工作。石油工程治理部职责（1）石油工程治理部为集团公司井控技术治理责任部门，详细负责施工作业井控技术治理工作。（2）贯彻落实行业和企业井控技术标准，组织制（修）订钻井、井下、测井、录井等企业井控技术标准。（3）负责井控培训机构资质治理和井控技术培训工作。（4）负责钻井、试油（气）、井下、测井、录井和专业试压队伍，以及井控设备检验维修机构资质治理，确保专业队伍井控才能到达要求。（5）负责油田勘探开发工程技术效劳市场治理，严格市场准入制度，落实承包商井控责任。（6）组织制定严峻井控技术方案与设计论证，并组织严峻井控隐患治理工程的施行。（7）负责井控装备治理，确保装备本质平安。（8）参与井控应急抢险指挥和井喷事故调查处理。（9）定期向总部井控工作领导小组汇报施工作业井控技术治理工作。（10）参与井控平安专项检查。油田勘探开发事业部职责（1）油田勘探开发事业部为股份公司井控技术治理责任部门，详细负责油气勘探开发油气水井井控技术治理工作。（2）贯彻落实行业和企业井控技术标准、制度，组织制（修）订油气勘探开发井控技术标准。（3）负责股份公司井控培训工作。（4）组织制定勘探、开发部署方案和重点开发油气井井控设计与技术方案论证，组织严峻井控隐患治理工程施行。（5）负责油气井井控设备治理，确保井控技术装备本质平安可靠。（6）负责工程监视人员资质及现场治理。（7）参与井控应急抢险指挥和井喷事故调查处理。（8）定期向总部井控工作领导小组汇报勘探开发过程油气水井井控技术工作。（9）参与井控平安专项检查。其他部门职责消费运营治理部、物资装备部、开展打算部、集团（股份）财务部和人事部均为总部井控工作领导小组成员部门，配合主管部门开展井控工作。消费运营治理部重点做好井控应急协调工作，物资装备部重点做好井控设备配套工作，开展打算部和集团（股份）财务部重点做好井控工作和隐患治理资金投入，人事部重点做好井控治理机构定岗定编工作。油田企业（单位）是井控平安治理责任主体，对本企业（单位）井控平安负全责。油田企业及其所属油气消费单位、专业