商业模式开发PPT.ppt

商业模式开发课程目的—现代管理学之父彼得．德鲁克创业时，商业模式扮演什么角色？课程目录商业模式本质上又是企业创造价值的逻辑。而价值是通过顾客、伙伴、企业的合作而被创造出来的，包括顾客价值、伙伴价值和企业价值。
从层次上看，顾客价值、伙伴价值和企业价值三者处于不同层次——顾客价值是基础，伙伴价值是支撑，企业价值是目标。课程目录商业模式与商业战略具有相似的研究领域和目标，两者不可避免地存在着关联和相互作用。商业模式是商业战略生成的基础，商业战略是在商业模式基础上的行为选择。商业模式课程目录课程目录商业模式设计思路
设计商业模式的思路应该从创业者现有的资源以及市场竞争的实际情况出发，充分考虑社会资源的整合优化，确立为顾客、合作伙伴提供最大化的价值，这是商业模式设计重点。参照法：该方法是以国内外商业模式作为参照，根据本企业的有关商业权变因素（如环境、战略、技术、规模等）的不同特点进行调整，确定企业商业模式设计的方向。相关分析法：相关分析法是在分析某个问题或因素时，将与该问题或因素相关的其他问题或因素进行对比，分析其相互关系或相关程度的一种分析方法。相关分析法需要根据影响因素与商业模式一一对应确定企业的商业模式。利用相关分析方法，可以找出相关因素之间规律性的联系，研究如何降低成本达到价值创造的目的。课程目录
商业模式设计是分解企业价值链条和价值要素的过程，涉及要素的新组合关系或新要素的增加。在此过程中若能寻找到一种新的价值创造和价值整合，就可创新商业模式。企业获得持续盈利的能力来自于对客户价值的不懈追求！这就是商业模式创新的逻辑要点回顾
商业模式本质上是若干因素构成的一组赢利逻辑关系的链条。
商业模式是商业战略生成的基础，商业战略是在商业模式基础上的行为选择。
商业模式的价值主张、价值网络和价值实现等要素之间的不同组合方式形成了不同的商业模式。
商业模式设计是创业机会开发环节的一个不断试错、修正和反复的过程。
商业模式设计是分解企业价值链条和价值要素的过程，涉及到要素的新组合关系或新要素的增加。课程总结