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华电山东分公司发展战略研究的任务书
任务书
一、任务概述
华电山东分公司作为华电集团的重要组成部分，承担着在山东地区发展电力事业的重要使命。在新的发展阶段下，公司需要制定发展战略，适应市场需求和国家政策，实现企业可持续发展。本次研究的任务是针对山东分公司的发展状况、市场情况、行业趋势等因素进行分析，结合企业实际情况，制定合理可行的发展战略，为分公司的长期发展提供指导性建议。
二、研究内容
1.了解山东电力市场的背景和现状
2.分析当前电力市场的竞争格局，识别竞争对手及其优势劣势
3.对分公司主要业务进行分析，找出其潜在优势和发展潜力
4.调研并分析国家和地方政策对电力行业的影响
5.研究国际电力发展新趋势，寻求对企业发展的启示
6.根据研究结果，制定分公司的发展战略，明确发展方向和步骤，并提出具体的实施方案
三、研究方法和技术路线
1.阅读电力行业相关的报告、文献，收集有关的数据、图表及其趋势分析，了解行业发展状态和趋势。
2.调研并分析国家和地方政策，掌握政策对行业发展的影响。
3.通过采访分公司的高管和专业人员，分析企业实际情况，找出企业的优势和劣势，为拟定发展战略提供依据。
4.利用SWOT分析，确定分公司的内部优势和劣势，找出外部机会和威胁，形成对企业发展战略的基础。
5.在研究结果的基础上拟定发展战略，编制实施方案。
四、预期效益
本次研究的预期效益如下：
1.为公司制定长期发展战略，为企业实现可持续发展提供指导性意见。
2.帮助公司把握国内外电力行业发展趋势和市场机会，提高公司竞争力。
3.提升公司管理水平，增强公司的创新能力和发展后劲。
4.为公司在山东电力市场中的持续稳健发展创造有利条件。
五、研究周期和费用
本次研究的周期为3个月，费用预计为50万元。费用包括研究报告费、交通和住宿费、专家咨询费用等。
六、研究团队和专家
本次研究由5名研究人员组成，包括3名博士和2名硕士，分别具有较丰富的电力和管理经验。承担研究任务的团队将邀请1名电力专家，提供专业咨询。
七、研究进度安排
本次研究的进度安排如下：
第1个月：了解电力行业的背景和现状，并对分公司业务进行分析。
第2个月：调研并分析国家和地方政策的影响，分析竞争对手的优势和劣势。
第3个月：制定分公司的发展战略，编制实施方案。
研究报告的撰写工作将持续到第4个月。