XX业绩考核咨询报告.pptx

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业绩考核咨询报告
报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩考核希望达到的目标三、业绩考核指标体系设计要点1、考核方案要实现的三个目标2、三个假设3、考核的组织管理系统4、业绩考核的指标体系表一业绩考核指标体系
5、各指标的内容和设置的意义5.1业绩类指标5.1.1部门主管的业绩指标5.1.2基层员工的业绩指标设置业绩类指标的原则和意义5.2满意类指标5.2.1上级满意度指标设置上级满意类指标的意义5.2.2协作者满意度指标5.2.2.1内部客户满意度指标设置内部客户满意度指标意义例如：在目前ARS战略的实施阶段，资源要向销售部门进行倾斜，因此可以使营销部门对提供服务的内部机构增大考核的权重，促进ARS战略的实施。

5.2.2.2团队同事满意度指标设置团队同事满意度指标意义6、考核的分值比例部门主管的考核分值基层员工的考核分值四、业绩考核过程的设计要点考核指标设定的原则1、考核指标的分层制定1.1部门业绩指标制定程序1.1部门业绩指标制定程序1.2个人业绩指标制定程序1.3上级满意度指标制定程序1.4内部客户满意度指标制定程序1.4内部客户满意度指标制定程序1.5团队同事满意度指标制定程序2、考核方法的辅导3、目标实施的监控与指导4、考核成绩统计4.1数据的收集4.2数据的统计4.2.1主管成绩的强制比例分布4.2.2员工考核成绩强制比例分布5、业绩面谈6、投诉、申诉对于主观评价结果，一般不允许查阅。
以下情况例外：
被考核者的等级为主管考核中的C级
基层员工考核中的D级。
如果这些被考核要求查阅结果，各级、各类考核者必须出具关键事件记录，作出认真解释。
意义：
考核者不能全凭主观判断，必须有必要的事件支持。
可以在最大程度上保证各级人员之间不因为考核问题产生过大的矛盾。7、考核成绩调整五、考核结果的运用谢谢大家!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11:11:0811:11:0811:1110/4/202411:11:08AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2411:11:0811:11Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。11:11:0811:11:0811:11Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2411:11:0811:11:08October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024上午11时11分8秒11:11:0810月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24上午11时11分10月-2411:11October4,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月4日星期五11时11分8秒11:11:0804October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午11时11分8秒上午11时11分11:11:0810月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11:11:0811:11:0811:1110/4/202411:11:08AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。10月-2411:11:0811:11Oct-2404-Oct-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。11:11:0811:11:0811:11Friday,October4,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。10月-2410月-2411:11:0811:11:08October4,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04十月2024上午11时11分8秒11:11:0810月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十月24上午11时11分10月-2411:11October4,2024
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2024年10月4日星期五11时11分8秒11:11:0804October2024
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午11时11分8秒上午11时11分11:11:0810月-24
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:11:0811:11:0811:1110/4/202411:11:08AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。10月-2411:11:0811:11Oct-2404-Oct-24
12、越是无能