民营企业员工流失的原因及对策研究.doc

民营企业员工流失的缘由及对策研讨
1.树立以人为本的防止员工流失的管理理念控制员工流失的最为有效的措施就是确立以人为本的HYPERLINK"http://www.studa.net/dangdai/"古代防止员工流失的管理理念。发达国家经过长时间的HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展，在理论上己经确立了以人为本的防止员工流失的人本主义管理思想。把人当成人，曾经成为嘹亮的口号。这一管理思想和管理HYPERLINK"http://www.studa.net/zhexue/"哲学的出现，使HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业人力资源管理模式发生了根本转变。尊重员工、强调员工主体性、关心员工自我实现也在实践上得到了一些反映，为员工流失的管理和控制提供了最为有效的思想兵器。如果企业不关心员工，仅靠高薪是留不住优秀员工的，较高的薪酬福利水平是防止员工流失的必要条件，但并非充分条件。要树立以人为本的管理思想，尊重员工，把员工当作“人”来管理，对员工适度使用，关心员工及其家庭和员工的专业生活。2.培养文化凝聚力，建立HYPERLINK"http://www.studa.net/gongxue/"科学的员工绩效评估与激励机制目前，许多民营企业中的企业文化建设处于一种苍白形状。一些民营企业主本身文化素质较低，对企业文化建设采取一种虚无的态度，根本不考虑树立企业的社会抽象，认为只需搞到钱就行。这是构成民营企业短期行为的根本缘由。不同的民营企业应采取不同的方式来控制员工的流失，但不管采取什么方式，都应留意“留人先留心”。只需真心尊重关心员工，体察其需求，帮助他们成出息步，给他们建筑发挥本人才能的环境，企业HYPERLINK"http://www.studa.net/lixue/"自然能留住人才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。民营企业员工的待遇不公，旧的激励工具逐渐衰竭是构成大多数民营企业的员工忠实读不高的主要缘由。因而，要建立适应古代竞争环境的员工队伍，就该当建立科学合理的员工绩效评估与激励机制。民营企业只需让员工既看到员工的待遇，又看到员工对企业的贡献，而且两者之间有着公平合理的关系，才能有效减少员工的流失。3．职业兴味与职位的相匹配，实施行之有效的职业生涯管理实施行之有效的职业生涯管理要做好以下几个方面：一是提供更多的内部晋升机会。对员工来说，无机会获得晋升可使其认识到本人在当前企业中具有良好的个人发展前景。二是创造充分的内部流动机会。如果员工在企业的进步及晋升机会的减少，他们很可能会离开当前企业到别处去寻求发展机会。这必然使得人才流失的企业要到人才紧缺的劳动力市场上去进行费钱费时的招募和培训，以重置人员。民营企业要想留住人才，要注重员工的职业生涯规划与培训。使员工与企业风雨同舟，为企业奉献力量就得为员工创造一个能使其有工作成就感的工作条件，其中，根据员工能力为其设计职业规划是制造这类工作条件的有效手段。民营企业中从事人力资源管理的力量可能不足，在实际操作中，没有多少精力比较全面细致的为每一个员工制定详细的职业发展计划。但是开展诸如职业规划基本知识培训、职业选择培训等活动，充分调动全体员工对本人职业发展的兴味，让员工参与到本人的职业规划活动中来，既能减轻人力资源管理的工作量，又能使员工产生参与感与认同感，还能做好员工的职业发展规划，从而使人力资源管理又向前跨了一步。4.打破家族管理模式，打造令人愉快的工作环境民营企业要加强市场竞争力，获得长足的发展，必须克服人事管理上的家族式，用古代公司制方式进行人力资源的设计和管理，建立新型的劳资关系，走出任人唯亲的圈子。要把企业经营目标转化为全体员工的盲目行动和努力方向，从而加强企业活力，促进HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济目标的早日实现。良好的工作环境是留住人才的关键。这里所说的“工作环境”，包括“硬件”和“软件”两个方面。“硬件”包括物资报酬，办公设施等。“软件”及企业文化。良好的办公环境一方面可以提高工作效率，另一方面能够确保员工的健康，使他们即使在较大压力下也能保持工作与健康的平衡。企业应着力建筑轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好情绪，充分发挥才能和想象力。企业的管理者在一些特殊的日子里该当给员工以特殊的问候，让员工感觉到集体的温暖，让员工在和谐而温暖的工作环境下快乐地工作和生活。HYPERLINK"http://www.studa.net/"参考HYPERLINK"http://www.studa.net/"文献:[1]S.M.paskoff.Endingthewor