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RA公司新能源汽车零部件开发项目风险管理研究的开题报告
一、研究背景
随着全球对环境保护的重视和石油资源的逐渐枯竭，新能源汽车成为全球汽车市场发展的新趋势，RA公司也积极响应国家政策，加大对新能源汽车的投入，打造自己的品牌。
然而，新能源汽车的零部件开发过程存在着风险和不确定性。从设计到生产再到销售，每一个环节都存在潜在的风险和威胁。与传统燃油汽车不同，新能源汽车的零部件需要应对更多的技术挑战和市场需求，所以必须把风险管理作为开发过程的重要组成部分。
为了降低风险，减少损失，RA公司需要进行新能源汽车零部件开发项目的风险管理研究，帮助提高开发项目的成功率和整体效率，为未来的市场竞争做好充分的准备。
二、研究目的
本项目的主要目的是通过对RA公司新能源汽车零部件开发项目进行风险管理分析，为公司的新能源汽车零部件项目提供指导与建议，减少开发过程中的风险和不确定性，提高项目的成功率和开发效率。
具体目标如下：
1.了解新能源汽车零部件开发项目的风险特点、影响因素和管理方法;
2.通过分析RA公司新能源汽车零部件开发项目的特点和风险状况，识别主要风险点;
3.制定适合RA公司新能源汽车零部件开发项目的风险管理策略和措施;
4.提供科学有效的风险管理方案和建议。
三、研究内容
（一）研究方法
1.文献调研法：通过查阅相关文献，了解新能源汽车零部件开发项目的风险特征和管理方法，同时了解国内外汽车行业的最新发展动态和趋势。
2.案例分析法：通过对RA公司新能源汽车零部件开发项目的实际案例进行分析，识别主要风险因素，建立风险评估模型，并提出有效的风险管理措施。
3.专家咨询法：通过专家咨询和问卷调查等方法，了解RA公司新能源汽车零部件开发项目的管理水平、员工意识和态度等情况，并提出改善方案。
（二）研究内容
1.新能源汽车零部件开发项目的风险特征及影响因素分析。
2.RA公司新能源汽车零部件开发项目的实际案例分析，建立风险评估模型。
3.制定符合RA公司实际的新能源汽车零部件开发项目风险管理策略和措施。
4.根据研究结果提出科学有效的风险管理方案和建议。
四、研究意义
1.对RA公司制定新能源汽车零部件产品研发计划、招标技术规范和项目管理规划具有参考价值，可有效降低开发过程中的风险，提高成功率；
2.能够突出新时代对新能源汽车零部件项目的重要性，研究成果可以为新能源汽车相关企业提供参考，并促进行业的发展和壮大。
五、研究计划和进度安排
本项目的研究时间为三个月，主要进度安排如下：
1.第一周：文献调研和案例收集。
2.第二周：案例分析，建立风险评估模型。
3.第三周：制定符合RA公司实际的新能源汽车零部件开发项目风险管理策略和措施。
4.第四周：组织专家咨询和员工问卷调查，了解风险管理情况。
5.第五周：根据研究结果提出科学有效的风险管理方案和意见，形成初步报告。
6.第六周：报告修改和完善。
7.第七周：报告撰写。
8.第八周：总结复查，修改完善报告。
参考文献
陈有进，林辉坚，杨寿楷.风险管理的基本理论与方法[M].国防科技大学出版社，2006.
赵晓佳，孙国华，杨宁.市场风险和技术风险对新能源汽车行业投资影响的探讨[J].东北财经大学学报，2014(5).
鲁佳．新能源汽车设计与安全评价[M].机械工业出版社，2015.
刘永基，闫东升，姜立超．新能源汽车开发与制造[M].机械工业出版社，2014.