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基于关键链的V公司B项目进度管理研究的开题报告
开题报告
一、选题背景
随着信息时代的到来，项目管理越来越重要。随着信息技术的不断发展，项目管理方法也日趋复杂和高效。目前，很多企业都在进行复杂项目的管理，但是项目管理中存在很多难题，例如项目进度管理。对项目进度的规划和控制是保证项目质量和交付的关键点之一。因此，有效的项目进度管理变得越来越重要。本文选取“基于关键链的V公司B项目进度管理”作为选题，旨在探究基于关键链的项目进度管理方法，为企业提供指导意见。
二、选题意义
目前，企业进入到复杂竞争时代,每一个企业都要在固有的管理基础上寻求新的突破，企业项目管理作为企业的核心业务之一，其重要性不言而喻。加之，不同行业、不同项目类型的特点及不同的团队结构、管理体制更是给企业的项目管理带来了很大的挑战。项目进度管理是项目管理中的核心之一，它关系到企业的生产效率和成本，也直接影响到企业的信誉和市场竞争力。因此，研究基于关键链的项目进度管理方法对于企业提高管理效率，优化管理流程，提高产出效率具有重要的实际意义。
三、研究内容
1.研究关键链原理
关键链是一种全新的项目管理方法。在整个项目进度的管理过程中，关键链的应用可以实现对进度的有效控制。因此，本文将对关键链的原理和应用进行研究，并探究它的价值和实际应用意义。
2.分析V公司B项目的进度管理问题
本文重点研究V公司B项目的进度管理问题，针对项目进度管理中出现的瓶颈问题进行深入分析,以明确项目进度的具体问题以及项目进度管理的关键点，为后续针对性的提出解决方案提供基础。
3.建立基于关键链的项目进度管理模型
结合V公司B项目的特点和管理要求，本文将建立基于关键链的项目进度管理模型。该模型将会创新性的借鉴和整合现有的项目管理模型，结合项目管理过程中的关键链思想，探讨项目进度管理具体的模型构建思路、运营选项以及实施策略，为企业提供科学合理的方案。
4.实证研究
本研究将通过实地走访、访谈、问卷调查等方式进行实证研究，总结分析V公司B项目进度管理模型的实施情况和效果，对提升项目进度管理工作的价值、作用、实际效果等方面进行深入剖析，为实践应用提供理论依据。
四、研究方法
本文将采用量化和定性相结合的研究方法，主要包括问卷调查、深度访谈和案例分析。问卷调查将面向企业内部员工和管理层，探讨项目进度管理现状和公司内部因素对其影响程度。同时，深度访谈将针对V公司B项目相关部门的工作人员，探究进度管理存在的问题以及如何应对。案例分析将通过对国内外企业的优秀案例进行比较、分析和研究，提炼出关键链的优点和缺点，供企业借鉴和参考。
五、拟定研究计划
时间节点|计划事项
2021年10月至2021年11月|组建研究小组、开展文献调研和理论构建
2021年11月至2022年1月|开展问卷调查、深度访谈和案例分析研究
2022年2月至2022年4月|建立基于关键链的项目进度管理模型
2022年5月至2022年7月|实施基于关键链的项目进度管理模型
2022年7月至2022年8月|总结研究结果，撰写论文
六、预期成果
本研究将最终通过多个角度、多种方法对关键链的项目进度管理的优势、问题进行分析，通过实例分析得出一个适用性强、管理效果优良的基于关键链的项目进度模型，以期提供实际应用价值。同时，本研究亦可为项目管理实践提出具体建议，还可以为国内企业如何运用关键链在项目管理中优化进度管理提供有益参考。