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GXJC公司ICT业务发展战略研究的任务书
任务书
一、研究背景和目的
ICT（信息与通信技术）行业是当前信息化时代最活跃的领域之一。巨头们在这一领域头独占鳌头，市场竞争格局已经形成。GXJC公司作为一家新兴的企业，需要积极进入ICT领域，开拓新市场，提升公司的竞争力。
为此，公司决定开展ICT业务发展战略的研究，旨在制定可行的发展方向和战略规划，明确公司在ICT领域的定位和未来发展的道路。
二、研究内容和要求
1.总结ICT行业当前市场格局、竞争状况和发展趋势，分析市场潜力和机遇。
2.分析GXJC公司ICT业务的现状和存在的问题，包括已有的业务模式、技术水平、人员结构及市场份额等。
3.调研GXJC公司的目标客户和潜在客户，了解他们对ICT产品和服务的需求和期望，分析客户需求变化和趋势。
4.提出GXJC公司在ICT领域的定位和发展战略，明确公司的核心竞争力和发展方向，制定长期和短期的战略规划。
5.提出推进GXJC公司ICT业务发展的具体措施和建议，包括技术研发、产品创新、市场营销、渠道合作等方面。
三、研究成果和形式
1.成果包括研究报告和专题汇报，研究报告不少于20页（含图表），专题汇报不少于30分钟。
2.研究报告中应包括ICT行业的市场分析、GXJC公司ICT业务的现状与问题、客户需求分析、公司发展战略与规划、推进ICT业务发展的具体措施和建议等内容。
3.研究报告和专题汇报应包括图表、数据和案例，尽量生动形象地展现研究结果。
4.研究报告和专题汇报应具有一定的可操作性和实用性，能够为公司制定ICT业务发展战略提供参考和指导。
四、研究组成和分工
1.研究组由公司内部成员和外部咨询师组成，具体名单另行通知。
2.研究组成员应根据研究分工合理分配工作，确保研究任务的完成质量和进度。
3.研究组应按时提交研究报告和专题汇报，确保研究效果和成果的发挥。
五、研究负责人和经费
1.研究负责人：XXX
2.经费：由公司出资，不超过XXX元。
3.研究过程中的差旅费、会议费、调研费等按公司财务制度执行。
六、研究时间和阶段目标
1.研究时间：2021年X月至X月。
2.阶段目标：
X月X日前：制定研究计划和任务书，确定研究组成员，并进行分工和安排。
X月X日前：完成ICT行业市场分析和GXJC公司ICT业务现状分析，提出初步意见。
X月X日前：完成客户需求分析和公司定位，制定战略规划和发展方向。
X月X日前：提出推进ICT业务发展的具体措施和建议，完成研究报告和专题汇报的初版。
X月X日前：组织内部审稿和修改，完善研究报告和专题汇报。
X月X日前：进行最终汇报和总结，形成研究报告和专题汇报稿，进行提交和备案。