生产作业计划与排序概念.pptx

第一讲生产管理的基本概念第二讲需求预测第三讲年度生产计划第四讲库存分析与控制一、MRPII的产生与发展
二、MRPII的基本处理逻辑
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想与功能
五、ERP系统的应用理念
六、ERP系统实施方法论第六讲生产作业计划与排序第七讲工程项目计划与进度控制第八讲准时生产制JIT第九讲现代生产管理理论与方法一书籍一书籍二杂志三网站第一讲生产管理的基本概念生产的概念生产的概念
狭义：生产产品，产品的制造

广义：是与生产产品或提供优质服务直接关联的一组活动，产品制造和服务

定义：是社会组织将其输入转化为输出的过程。
生产制造Production

服务Operation

生产的概念的扩展
投入—转换—产出
生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念战略管理生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产的概念生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理生产管理制造型与服务型
流程式和加工装配式
订货型和备货型
大量生产、成批生产、单件生产
提高多品种小批量生产效率的途径生产的分类生产的分类1制造型生产与服务型生产产业划分学说
制造型生产，是通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。

服务型生产，又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。

生产的分类生产的分类

生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产的分类生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织生产过程的组织问题：n个零件经过m道工序生产过程的组织1顺序移动生产过程的组织2平行移动生产过程的组织3平行顺序移动例：n=3m=3t1=10t2=4t3=8生产过程的组织生产过程的组织演讲完毕，谢谢观看！