生产计划概述(PPT 34页).pptx

生产计划第一节生产计划慨述第二节生产能力二、生产能力的计算
1、设计生产能力的计算
①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额
②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量
2、有效生产能力的计算
有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率

三、生产能力的调节因素
1、长期因素
2、中期因素
3、短期因素
四、学习曲线
1、学习效应

2、学习曲线的运用
①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。
②不利方面：使用不当的风险。3、学习曲线的建立
kn=k1×n-b
k1——第一个产品的直接劳动时间
kn——第n个产品的直接劳动时间
n——累积生产数量
b——-lgr/lg2
r——学习率
例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。
例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。
※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？

第三节年度生产计划的制定3、滚动式计划的编制方法
生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。
二、综合计划策略（二）生产能力选择
（1）改变库存水平
（2）聘用和解聘工人
（3）加班/松闲时间
（4）转包合同
（5）兼职工作人员
（三）处理非均匀需求的基本策略
1、改变库存水平:通过库存调节生产，而维
持生产率和工人不变。
2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。
3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人，
在需求量小时裁减工人。第四节计划技术2、线性规划方法
思路：在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大。
数学模型表述如下：
目标函数：MaxZ=(pi-ci)xi
约束条件：aikxi≤bk(k=1,2,3,···k)
xi≤Ui(i=1,2,3,···n)
xi≥Li(i=1,2,3,···n)
Ui>0Li≥0xi≥0
其中：xi-----i产品的计划产量
aik-----每生产一个i产品所需k种资源的数量
bk-----第k种资源的拥有量
Ui/Li-----i产品最高需要量/最低需要量
pi/ci-----i产品的单价/单位成本
例：某厂生产四种产品，需要经过车、铣、磨三个基本加工工序，有关各产品的机时消耗标准，各类设备的计划期总台时量，产品单价与单位产品成本，以及预测的市场最高需求量和最低需求量如下表，求利润最大的计划。
二、生产进度计划例12-1：制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者们正在制定历时6期的综合计划。他们收集了以下信息：时期123456总计（二）线性规划——运输模型的图表法例：某收录机生产厂家，生产XL牌收录机的需求预测、有关成本和生产能力数据如下表所示，期初库存为500台，期末不留库存，任务不能拖期。
季度例（美）教材P311第五节服务业计划的特殊性二、供给管理（二）挤出更多的短期能力
1、增加劳动力
（1）加班（2）雇佣临时工
（3）增加班次
（4）交叉培训
（5）可能的情况下引导顾客自我服务
2、增加空间和设备
（1）短期租赁
（2）借入三、需求管理四、综合计划在服务业中的运用第六节关于优化方法的讨论演讲完毕，谢谢观看！