精益生产之LB生产线平衡培训.pptx

一分厂精益生产培训系列课程LB生产线平衡-----励志语录-----1、生产线和生产线平衡简介
生产线简介
生产线平衡的定义
生产线平衡的意义
常用术语介绍
生产线平衡率的计算
2、生产线平衡的基本原则和方法
3、生产线平衡的应用范围
4、生产线平衡实施十步法
5、改善案例详解生产线和生产线平衡简介生产线简介：生产线简介：生产线简介：生产线简介：生产线简介：木桶定律：生产线平衡的定义：生产线平衡的意义：常用术语介绍：节拍（TaktTime）常用术语介绍：传送带速度（CV）常用术语介绍：员工作业时间（OperatorCircleTime）常用术语介绍：产线平衡图常用术语介绍：OCT—节拍柱状图常用术语介绍：标准工时（StandardTime）大家思考一下：

调快线体速度，可以增加产量？

调慢线体速度，也可以增加产量？

为什么？产量≠工作时间/流水线线速
产量=工作时间/瓶颈工序节拍时间常用术语介绍：瓶颈工序常用术语介绍：瓶颈工序常用术语介绍：瓶颈工序常用术语介绍：瓶颈工序常用术语介绍：瓶颈工序常用术语介绍：生产线平衡率生产线平衡的基本原则和方法基本原则和方法：基本原则基本原则和方法：基本方法图示基本原则和方法：5W1H基本原则和方法：ECRS法则（取消、合并、重排、简化）ECRS法则：图示分析基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法现在大家思考一下……

我们的生产线上

有多少岗位是不增值的？基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡手法基本原则和方法：平衡改善过程中的注意事项生产线平衡的应用范围生产线平衡的应用范围：生产线平衡的应用范围：生产线平衡的应用范围：生产线平衡的应用范围：生产线平衡的应用范围：生产线平衡的应用范围：生产线平衡的应用范围：生产线平衡的应用范围：生产线平衡实施十步法生产线平衡实施十步法：第五步：对观测记录的结果进行处理，得出各作业要素的标准时间，在进行数据处理时应注意如下两点：
剔除异常值、排除各种影响作业的因素，最后制定各作业要素标准时间。
把各种浪费现象记入并提出相关的改善方法，以便改善实施。
第六步：绘出生产线平衡图；
第七步：计算目前的平衡率等；
第八步：提出改善目标及实施方案；
第九步：依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善；
第十步：改善结果的分析、总结和评价。改善案例详解1、改善目标和对象：2、现状调查：2、现状调查：3、工艺流程及作业要素分解：3、工艺流程及作业要素分解：4、时间观测：5、观测数据处理：6、绘制生产线平衡图：7、计算目前的平衡率：8、提出改善目标及实施方案：9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：10、改善结果的分析、总结和评价：10、改善结果的分析、总结和评价：10、改善结果的分析、总结和评价：10、改善结果的分析、总结和评价：10、改善结果的分析、总结和评价：10、改善结果的分析、总结和评价：如果生产线平衡理论可以用一句话来，请问是什么？

持续不断地消除生产线瓶颈！谢谢观赏！演讲完毕，谢谢观看！