精益生产_现场管理.pptx
yy****24
亲,该文档总共31页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
精益生产与现场管理.ppt
精益生产_现场管理.pptx
主讲人:龚兵兵基础篇1984年,丰田入主美国汽车行业,当年扭亏为盈。精益屋精益生产的十大工具第二个工具——可视化管理第三个工具——问题解决第四个工具——全员生产维护(TPM)第五个工具—标准化作业第六个工具—改善第七个工具:防错第八个工具:看板第九个工具——快速切换第十个工具——制约管理(TOC)精益之旅嘉兴启晟碳材料有限公司9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,202410、雨中黄叶树,灯下白头人。。15:16:5415:16:5415:1610/4/20
精益生产现场管理.pptx
生产性向上定位-错,结果错1.现场管理者的任务3.督导者的位置4.督导者基本技能要求班组目标管理-进度管理-业绩管理做正确的工作(设定标准作业)2.1现场管理三大工具之一:标准化2.2现场管理三大工具之二:目视化2.3现场管理三大工具之三:看板化2.46S打造具有自律神经的现场1有物事都要标准化2.标准作业设定标准作业设定的种类标准作业书-分解手顺编程组合流程适用于程序会根据判断结果而改变的非定型作业。改善工具:例)检查业务…零件选别(OK‧NG)、修改例)开发‧测试业务…零件测试(OK‧NG)例)保全业
精益生产现场管理.doc
精益生产现场管理何谓现场现场包含“现”与“场"两个因素“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性“现"与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说,现场就是生产车间走进现场(1)现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂(2)现场最关注的是产量
精益生产现场管理.doc
精益生产现场管理何谓现场现场包含“现”与“场"两个因素“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性“现"与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说,现场就是生产车间走进现场(1)现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂(2)现场最关注的是产量