优化生产环境 提高生产效率.doc

本资料来源搜集与网络和投稿如有侵权牵扯利益关系请告知上传人联系删除。优化生产环境提高生产效率第一篇：优化生产环境提高生产效率优化生产环境提高生产效率卯去辰来腾锦绣兔归龙到竞辉煌。龙年伊始道道全集团岳阳工厂实业部继兔年初榨“5改3”、罐区脱蜡“3改4”、精炼“3改5”项目系列改造喜获成功的基础上为了优化管理围绕公司的“基础达标、提质升级”全面开展基础达标主题年的活动发扬龙马精神抢抓机遇、针对设备管理、现场管理、工艺、质量指标等制订了一系列优化措施为实现“948650”生产目标的顺利进行营造了良好的秩序。整合资源强化设备管理“工欲善其事必先利其器”。实业部经历了2021年的设备大检修后精炼、罐区脱腊的生产量都有大幅提高但是改造和更新的设备需要一定的磨合期才能发挥更大的效率因此更需要我们的各级领导和岗位员工对设备的精心操作和精心维护。实业部及时制订了《设备管理工作标准》和达标活动方案由设备主管李斌牵头机动主管万永利配合各车间主管负责实施1-6月部门每月组织检查成绩计入年度绩效考核。综合治理优化现场管理安全是企业稳定的基石是企业的生命线是效益的前题工厂要发展设备要精密、产品要优良现场管理更为重要。因为脏乱的工作场所非但时间成本高人员安全没有保障、士气低落是生产不出优良产品的。因此为了确保安全的作业空间提高生产管理需求和水准实业部率先实行《现场管理工作标准》和达标活动由安全主管王忠华牵头各车间组织具体实施包装车间率先进行6s管理要求精炼、仓储车间卫生重点改观做到窗明几净、物品放置井然有序、通道畅通无阻3-12月份部门定期督促检查。精益求精创优生产工艺生产工艺和产品质量是决定企业素质企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素因此追求完美的产品质量要求我们改善生产工艺水平从小事做起抓好细节。“泰山不拒细壤故能成其高江海不择细流、故能成其深”精益求精保证产品质量才能在竞争中取胜。实业部适时制订了《工艺、质量管理工作标准》达标活动实施方案由工艺主管李先列牵头各车间主管负责实施重点在精炼、初榨工艺的改进包装生产质量的提高一定要确保主要经济技术指标和产品质量创优达标。总之通过创优活动要求达到全面促进实业部各项工作的质量和效率的提升大大激活员工的责任感和荣誉感。目前实业部班子团结、队伍稳定、管理精细、效益提升部门呈现出团结一心、同舟共济、聚力发展、和谐稳定、欣欣向荣的可喜局面。实业部：刘光行第二篇：如何提高生产效率全员参与持续改善--记生产中心一线员工提案活动有位研究工厂管理的老师是这样定义工作“积极性”的。工作积极性是员工主动付出智慧的意愿和行动以其改善的数量或专利的数量为衡量指标。在如今追求效率制胜的思潮下用少而精的资源去获取最大化的效益成为各经济体生存、竞争壮大的不二法门。人力资源中的劳动力资源作为工厂生产最重要的一种资源如何提升其工作效率提升其工作积极性也是工厂人资管理和生产管理一直在摸索的一个问题。有感于此在人力资源部和生产运作部的指导要求下我们在生产一线提出了“全员参与持续改善”的计件员工提案活动。藉希望生产中心下属各级员工对在日常工作中影响生产、效率、能源耗费或有效管理等事项提出改进或革新意见。在繁忙和重复的工作中发现问题变日复一日为日日新使重复性的劳动升华为创造性的工作在相应奖励机制的配合下化一成不变的制度为机制让管理和监督退到自主管理的背后使其感到自我价值使进步的员工愈加进步工作的热情长饱不衰积极性从而实现。从一月份开始的提案活动得到生产部门的重视和支持先后有面点、状元、一区小品、出口等车间40名员工提报了84条提案书。提案内容涉及到简化生产流程改进安全设施减少浪费、员工关爱等各项改善意见。提案人还有新进入车间不久的大学生我们根据其提案质量分别给予了相应的奖品奖励。公司目前计时系统有了工作改进度管理层面有了金点子评选机制对一线员工的声音反映却甚少一线员工提案活动就是反映他们的心声展现他们的智慧。虽然目前尚无有效的提案转化机制但其作为一种机制长期坚持下去无疑会对生产管理、员工效率提升带来裨益。现把员工提案的一些内容整理汇集以飨各位同仁并请生产管理同仁给予宣传、落实。第三篇：优化环境、提高效率工作总结和顺县地税局优化环境提高工作效率工作总结根据市局文件精神我局迅速行动起来认真贯彻落实科学发展观始终坚持打基础、管长远高度重视优化经济发展环境工作改善硬环境的同时以转变政府职能和干部作风为核心为和顺地税实现又好又快发展提供了坚强保障。一、工作成效（一）加强组织领导强化责任机制。领导重视是做好优化经济发展环境工作的关键。和顺县地税局领导班子高度