2022-综采一队党政工作总结 4.doc

综采一队党政工作总结2012年工作总结及2013年工作计划我2012年的工作大体分为两个部分。第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。2012年在公司领导正确指引下作为一名党员我继续深入学习科学发展观关注十八大学习贯彻落实十八大精神在各部门同事的大力支持下我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完成了安全生产任务主要做了以下几方面的工作：一、根据调度室实际情况建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入采掘一线调查研究分析生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造和谐的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题并督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势分析生产动态。特别是a6-101工作面形成与安装我多次组织召开专题会议并合理协调生产保证了a6-101工作面提前形成。三、调度室作为全矿井生产的指挥中心是矿井安全生产的重要环节所以在调度室管理、督促日常生产方面我一直保持服务心态与各单位齐心协作为顺利完成200万吨的生产任务而努力。四、2012年4月份起调度室开始接手煤质管理工作我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓经各单位团结协作今年上半年煤质工作搞得不错在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度加强调度指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。六、牵头做好六大系统的安装和使用工作今年上半年调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖现工程已经完工7月10日前已投入使用本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。第二部分。根据公司人员调动安排我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。一、安全生产方面：1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围。“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。2、加强互保联保制度落实增加动态管理确保职工的生命安全。3、在生产上继续按照公司的生产计划执行圆满的完成了公司2012年生产任务这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。二、队务管理方面：1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。2、跟班队长做好现场工作落实及时处理工作中遇到的困难做到出现问题及时汇报及时解决。3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情不许看电影玩游戏一经发现严肃处理。三、班组建设方面：1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚班组建设水平整体得到提升。2、加强班组职工培训培训主要分为安全培训和技能培训我队抽出一名大学生专职负责培训事宜整体来看效果还是很好的不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。四、学生培养方面。由我队王浩副队长专职负责每个学生有明确的分工每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合成为可用之才。以上是我2012年工作总结下面说说我2013年的工作计划。