2022-综采一队党政工作总结 3.doc

综采一队党政工作总结2013年度综采一队工作总结癸巳蛇年即将过去奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神积极组织生产努力完成各项考核指标在队领导班子的共同努力下圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下：一、安全生产方面：矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨截止到目前我队共计完成原煤xxxx万吨超（欠）xxxx万吨原因分析：xxxxxx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关好的工程质量是工作面管理的基础是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量生产期间就是一个动态变化的管理过程只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》记录的问题要求检修班必须进行检修反馈达到检修的质量保证了生产期间的开机率。再次加强本安控制和标准化管理工作使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养除了严格执行师带徒以外我们还认真执行结对子帮扶制度通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快也使我们的全队基础更加稳定。总之2013年在矿党政的正确领导下通过我们的不懈努力我队的生产成果硕果累累。二、机电管理方面：2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶全年设备影响率较去年有了明显的下降尤其的后半年的设备运行更加稳定全年没有出现重大机电影响事故设备运行总体平稳。从进入52303开始我队就细化机电管理考核强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量严格考核设备的包机人和检修工检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量发现问题后及时汇总讨论可以维护的及时维护需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升为我队的生产工作奠定了良好的基础。三、精益化管理：今年公司开始推行精益化管理工作我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费很好地节约了生产成本我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费使我们的效率得到了提高。四、班组建设管理：在公司推行班组建设以来矿和队两级单位都非常重视对于班组建设班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容对员工做到第一时间进行考核、评比第二天及时公布员工的情况。第一、严格按照标准来进行考核严格落实兑现。对于考核结果班组考核公开很重要我们制定的班组考核公示表非常的详细包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定并在班委会上表决通过具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督提高班组管理的透明度和员工的满意度有效地调动了职工的积极性使员工增强参与管理的意识自觉带着责任上岗上标准岗、干标准活。第二、积极开展不安全行为管理工作加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任我队认真执行了这一规定。第三、加强事故案列学习强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账每天要求在班前会学习一起事故案例要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列在班前会轮流进行学习对于未准备和准备不充分的处罚50元。第四、加强班前危险源辨识强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源对于不会的和不熟悉