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久大集团绩效管理体系的设计与实施的综述报告
久大集团是一家以制造业为主的跨国企业，其员工数量众多，分布在全球各地的分公司和子公司中，因此，为了更好地管理并激励员工，公司需要一个有效的绩效管理体系。本文将对久大集团绩效管理体系的设计与实施进行综述。
一、绩效管理体系设计
1.目标设定
绩效管理体系的设计首先需要确定公司的长期和短期目标。久大集团的目标应该是可具体、可衡量、可实现的，并且要与员工的目标相吻合。
2.意见征求
在绩效管理体系设计中，需要征求员工的意见。通过调研和问卷调查，可以了解员工对绩效管理的看法，从而更好地制定绩效管理策略。
3.指标制定
制定可用的关键绩效指标(KPI)，并将其与公司目标相结合。KPI必须是可度量、可操作、与绩效直接相关的指标。
4.绩效评估
评估绩效是确定员工绩效是否符合公司要求,并看看什么地方可以做得更好的关键环节。久大集团应该采取全方位的绩效评估方法，包括定期的面谈、360度评估、查阅工作记录、客户反馈等。
5.激励措施
制定合理的激励措施，例如绩效奖金、晋升机会、培训机会、福利等。
二、绩效管理体系实施
1.信息共享
久大集团需要将公司的长期和短期目标向员工公开，并确保员工们知道具体的关键绩效指标(KPI)。员工应该了解他们的工作如何影响整个公司的业绩。
2.相互协作
绩效管理体系需要支持团队协作。久大集团应该鼓励共享资源，支持团队间的合作。领导者可以为他们的下属制定团队目标，并为实现目标提供支持和资源。
3.管理层鼓励
公司的管理层必须鼓励员工参与绩效管理体系，并使员工感到他们在整个过程中的作用和价值。让员工觉得他们可以有所贡献并影响业务的发展，令他们受到鼓励。
4.绩效管理
绩效管理计划需要采用一种全面的方法。定期地审查指标，并采取适当的行动。这可能包括早期干预、调整目标等。
5.激励奖励
久大集团应该提供具有吸引力的激励奖励计划，确保员工能够体验到绩效管理计划背后的好处。领导者应该展示一个激励奖励社区，以确保员工能够坚持绩效管理计划并达到目标。
三、结论
绩效管理体系的设计和实施是久大集团长期成功的关键。通过确定明确的目标，制定关键绩效指标，激励扶持合作团队，不断调整和更新计划，确保员工积极参与，并采用具有吸引力的激励奖励计划，久大集团将能够实现长期的业务目标并与员工达成紧密的合作关系。