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IT企业软件项目开发过程中的风险控制研究的中期报告
本研究旨在分析IT企业软件项目开发过程中的风险控制问题。经过初步调研和文献研究，我们发现IT企业软件项目开发中的风险控制问题涉及多方面，具体包括需求管理风险、技术风险、进度风险、质量风险、资源风险等。本次报告将关注需求管理风险和技术风险两个方面。
一、需求管理风险
在软件开发项目中，需求管理是一个重要的环节，但同时也是容易出现风险的环节。需求管理风险主要体现在以下方面：
1.变更管理：软件开发中客户会经常修改需求，这就需要开发团队及时响应客户的需求变更，但客户需求变更的频繁性往往会对项目进度和成本带来风险。因此，变更管理需要在项目初始阶段就要做好规划和准备。
2.需求的不完整性：需求的不完整性可能导致开发团队并不能满足客户的实际需要，或者在开发过程中才发现问题，导致项目进度延迟或者成本增加。
二、技术风险
在软件开发项目中，技术风险主要体现在以下方面：
1.新技术的应用：为了保持竞争力，开发团队常常会使用新技术，但新技术在实际应用中也可能带来风险，如可靠性、性能、安全等问题。因此，在采用新技术时需要进行充分、准确的评估。
2.缺乏相关经验：开发团队缺乏相关技术经验也可能导致技术风险。因此，开发团队应该加强技术培训和经验积累。
综上，本研究对需求管理风险和技术风险进行了分析，并提出相应的风险控制措施。在后续研究中，我们将探讨进一步的风险控制策略，并对其效果进行评估。