如何评估竞争者的优势与劣势.pptx
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营销进阶--潜在新参加的竞争者(流动性的威胁)竞争威胁本章要求一、识别公司竞争者一、识别公司竞争者二、行业竞争观念行业分类1、销售商数量及其差别程度2、进入与流动障碍3、退出与收缩障碍4、成本结构5、纵向一体化的程度6、全球经营的程度三、市场竞争观念顾客细分四、辨别竞争者的战略群体A产品线狭窄生产成本较低服务质量高价格高CASE五、判定竞争者的目标六、评估竞争者的优势与劣势六、评估竞争者的优势与劣势定点赶超Case定点赶超七、评估竞争者的反应模式竞争平衡八、设计竞争情报系统游击式营销调研九、选择竞争者以便
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竞争对手是谁?我的竞争对手是谁,我的竞争对手可以说是公司里的全部同事,我的上司,我的朋友,我身边的人。把所有的人都当成竞争对手自己才会在一个竞争的氛围中成长。竞争对手的优势在那里,劣势在那里,竞争对手的优势,现在我的竞争对手的优势在于他们比我更有经验,比我更成熟,处事更圆滑,做事情更专业。相对于优势来说我感觉我竞争对手的劣势在于因为成熟稳重所以往往不会创新,不容易接受新鲜事物.因为做事有经验所以学习的欲望难免就有所下降,学习能力就不如我们年轻一点的人。在他的劣势里我们能孕育出战胜他的力量吗?在他们的劣势中
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如何化劣势为优势如何化劣势为优势每个人都会有自己的劣势,那么你知道应该如何化劣势为优势吗?怎样能化劣势为优势?大约五十年前,恒美DDB广告公司接了一个很棘手的策划案:为一种德国产的小型汽车打入美国市场。要知道,这之前美国人偏爱的都是大型的国内产汽车。然而,在广告播出后的短短时间内,那种德国产小汽车--大众旗下的甲壳虫,就摆脱了原来滑稽可笑的形象,一举成为了畅销车型。甲壳虫的成功大部分是依靠DDB公司优秀的广告策划。令人惊奇的是该广告策划的着手点:他们没有强调汽车的优点,如经济便宜或油耗小;相反地,他们把汽
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如何变劣势为优势如何变劣势为优势鲨鱼是一种不适合海洋生存的动物,应为他没有鳔,并身体庞大,在水里浮不起来,并且一缺氧就死亡。所以,鲨鱼为了生存,就得不停的游动,保证自己不缺氧,不死亡。这种不停息的游动,倒使鲨鱼变得无比强壮,使最不适合在海洋生存的动物,打败了自身适应海洋生存的各种有鳔的鱼类,一举成为了海上“巨无霸”——鲨鱼是变劣势为优势的典型代表!鲨鱼效应对个人发展的启示及应用不断学习,充实自己。鲨鱼是靠不停的游动时自己生存、强大,我们只有通过不断的学习,使自己跟得上时代的潮流,变得更加强大。一是不学不行