宁波方太厨具有限公司的管理原则.pptx

企业管理原则1、以顾客与市场为关注焦点1、以顾客与市场为关注焦点2、发挥个人领导力2、发挥个人领导力3、管理重在执行3、管理重在执行4、关注细节4、关注细节5、管理即要不断追求合理化、不断寻求平衡点5、管理即要不断追求合理化、不断寻求平衡点6、用原则进行领导和管理6、用原则进行领导和管理7、制度要好、执行要严7、制度要好、执行要严8、基于事实的管理8、基于事实的管理9、用系统的观点与方法进行管理9、用系统的观点与方法进行管理10、持续改善、不断创新10、持续改善、不断创新11、灵活性与快速反应11、灵活性与快速反应12、重在结果与创造价值12、重在结果与创造价值13、诚信为本13、诚信为本14、实施预算管理，加强成本控制14、实施预算管理，加强成本控制15、承担责任，没有任何借口16、组织和个人的学习与发展17、简单有效18、双重领导的组织原则18、双重领导的组织原则19、投诉原则19、投诉原则20、沟通、沟通、再沟通21、关注未来，追求企业可持续发展22、建立组织外部的合作伙伴关系23、关注员工成长24、关注自我成长25、社会责任与公民义务THEEND