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NP集团公司组织设计与组织变革研究的中期报告
尊敬的各位领导：
为进一步完善公司组织设计和推进组织变革方案的实施，本次提交NP集团公司组织设计与组织变革研究中期报告，希望得到公司领导的支持和指导。
一、研究背景和目的
随着NP集团公司的发展和壮大，组织架构和管理模式也需要不断优化和改进。本次研究旨在对公司的组织结构和管理模式进行深入分析和研究，找出不足和问题，并提出相应的改善措施和建议，以促进公司的持续发展。
二、研究方案和进展情况
本次研究的具体方案如下：
1.收集和整理相关数据和信息，包括公司的历史沿革、规模、组织架构、管理模式、业务范围等方面的情况，以及同行业和相关领域的竞争对手的相关情况和发展趋势。
2.对公司的组织结构和管理模式进行分析，找出存在的不足和问题，并探讨其产生的原因和影响。重点关注的方面包括三级架构设计、部门资源利用率、流程设计、人员绩效管理、协作机制等。
3.参考同行业优秀企业的组织设计和管理模式，对公司现有的组织结构和管理模式进行比较和评价，找出差距和不足，并提出相应的改善方案和建议。
目前，我们已经完成了以上方案的前两项内容，并进入了第三个阶段的实施阶段，即对同行业优秀企业的比较和评价工作。
三、初步成果和研究预期
经过前两个阶段的工作，我们初步发现公司在结构和管理方面存在以下问题：
1.三级架构设计不合理，导致部门边界不清晰，协作机制不够顺畅。
2.部门资源利用率不高，存在重复职能和资源浪费的现象。
3.流程设计不够紧密和协调，导致效率低下和耗时长。
4.人员绩效管理不够科学和规范，激励机制不够有效，导致员工积极性不高。
5.协作机制不够完善，跨部门合作不够顺畅和高效。
面对以上问题，我们计划参考同行业优秀企业的管理经验和做法，提出相应的改善方案和建议，预期能够帮助公司推动组织变革，提高运营效率，推动公司的可持续发展。
四、后续工作计划
1.按照计划，我们将在接下来的工作中进一步完善研究报告的具体内容，并制定详细的改善方案和实施计划。
2.我们将积极与公司各部门进行沟通和交流，得到大家的反馈和建议，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
3.我们将组织专家和团队对改善方案进行评估和论证，确保改善方案的有效性和可行性。
谢谢各位领导的关注。我们将持续努力，为NP集团公司的组织变革和持续发展做出贡献。
研究团队：XXX