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石油公司非油品经营战略研究——以中石化云南公司为例的中期报告
摘要：
石油公司的非油品经营是近年来以多元化经营为主要特征的发展趋势。本次研究以中石化云南公司为例，采用文献研究和实地调研相结合的方法，对其非油品经营战略进行调查研究，以期为石油公司开展非油品经营提供经验借鉴和倡导。
通过对中石化云南公司的非油品经营情况的分析，我们发现该公司在非油品领域的经营情况并不理想，存在明显的问题和亟待解决的难点。其中，最为突出的问题是产品结构单一，缺乏差异化竞争力，而且因市场、人才和资金等方面的限制，其非油品经营的向上发展空间不大。此外，该公司还存在管理混乱、组织不当等问题，导致非油品经营部门的效率低下、管理落后。
为解决上述问题，本文提出中石化云南公司应该抓住机遇，加强市场调查，不断丰富产品种类和规格，提升产品档次和品质；在资金和人才方面加大投入，进一步扩大经营规模，拓宽经营领域；提升内部管理水平，优化组织架构，提高非油品经营的效率和竞争力。
关键词：石油公司；非油品经营；战略研究；中石化云南公司
Abstract:
Non-oilproductoperationofpetroleumcompanieshasbecomeamaintrendofdiversifiedmanagementinrecentyears.ThisresearchtakesSinopecYunnanCompanyasanexample,andcombinesliteratureresearchwithfieldinvestigationtostudyitsnon-oilproductoperationstrategy,inordertoprovideexperienceandguidanceforpetroleumcompaniestocarryoutnon-oilproductoperation.
Throughtheanalysisofthenon-oilproductoperationofSinopecYunnanCompany,wefoundthatthecompany'snon-oilproductoperationisnotideal,thereareobviousproblemsanddifficultiesthatneedtobesolved.Themostprominentproblemisthesingleproductstructure,lackofdifferentiationcompetitiveness,andthereislittleroomfortheupwarddevelopmentofitsnon-oilproductoperationduetomarket,talentandcapitalrestrictions.Inaddition,thecompanyalsohasproblemssuchaschaoticmanagementandimproperorganization,whichleadstotheinefficiencyandbackwardmanagementofthenon-oilproductoperationdepartment.
Tosolvetheaboveproblems,thispaperproposesthatSinopecYunnanCompanyshouldseizeopportunities,strengthenmarketresearch,constantlyenrichproducttypesandspecifications,improveproductgradeandquality;increaseinvestmentincapitalandtalent,furtherexpandbusinessscale,andbroadenbusinessscope;improveinternalmanagementlevel,optimizeorganizationalstructure,andimprovetheefficiencyandcompetitivenessofnon-oilproductoperation.
Keywords:Petroleumcompany;Non-oilproductoperation;Strategicresearch;SinopecYunnanCompany