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基于SNA的供应链企业知识共享分析模型研究的综述报告
随着全球市场的竞争加剧，进入21世纪以后，企业已经开始更加关注供应链的优化，以致能够更加高效地运作，并且创造竞争优势。随着供应链的不断完善，企业之间开始考虑知识的共享。本文将综述基于SNA的供应链企业知识共享分析模型的研究概况。
第一部分：需求与背景
企业需要实现：</br>
1.整合多样化的资源。</br>
2.延长自己的供应链。</br>
3.高度的定制化。</br>
4.全球化的竞争。
因此提供了一种知识共享的方法，以便于更好完成上述的目标。企业之间在知识共享上是面临很多的挑战，例如如何在平等、互惠的条件下通过共享知识来实现降低成本、提高效率、提升质量、减少风险等目标。
第二部分：基于SNA的供应链知识共享模型
SNA是社会网络分析，依据一系列的数据模式，它可以可视化现实世界上的关联关系。在供应链管理领域中，SNA具备了类似的实现。SNA是企业知识共享分析模型的必要工具，它可以将较为复杂的数据以可视化的方式呈现。对于企业资源的优化使用，SNA有助于企业预测运营状况，并且也会让他们更好地掌握了整个供应链的局势。
使用SNA的目标是能够分析出知识共享中各自的优劣势，这是非常重要的，因为如果不了解这些信息，企业就无法正经营运。
第三部分：具体实例
实例1：采用SNA分析企业内部所用部门的连接状况，然后根据这些数据来制定策略。例如，在企业内部知识共享策略方面，SNA方法可以帮助企业从内部出发，先整合自己的资源，进而实现在整个供应链中的知识共享。
实例2：透过SNA分析企业与客户之间的知识共享情况。这可以让企业了解客户的需求以及进一步识别他们已经存在的资源，然后实现针对性的知识共享。
实例3：采用SNA分析同一供应链中的所有企业共同构成的网络连通状态，以及如何能够更好地实现跨企业和跨部门的知识共享，增强企业现有的优势，进而加强竞争力。
第四部分：总结
基于SNA的供应链知识共享分析模型，是企业中非常重要的一个环节。在实践过程中，企业应当从内部出发，进行组织的整合，而后期则可采用SNA方法来识别外部资源，以实现供应链整合资源，而SNA方式的使用，能够将其呈现出来，以便于更好地掌握供应链的局势，从而实现优化使用资源的目标。