作业成本法在邮政物流企业中的设计应用研究的中期报告.docx

作业成本法在邮政物流企业中的设计应用研究的中期报告
中期报告
一、研究背景和目的
邮政物流企业是国民经济的重要支柱之一，随着物流市场的竞争加剧，企业如何提高盈利能力、降低成本，成为了摆在每个企业面前的问题。作业成本法是一种可以解决物流企业成本管理问题的方法，在本次研究中，我们旨在探讨作业成本法在邮政物流企业中的设计应用。
二、研究方法
本次研究采用分析现有文献和实地调研相结合的方法，首先对国内外邮政物流企业的作业成本管理现状进行梳理和分析，了解作业成本法在邮政物流企业应用的实际情况和优缺点；其次对我国邮政物流企业进行实地调研，并根据实际情况，提出作业成本法在该领域中的设计应用方案。
三、现有文献分析
作业成本法是一种通过对企业生产过程中产生的各种成本进行分类和分摊，最终计算出产品或服务成本的方法，适用于生产环节多、成本因素复杂、订单多样性大的企业。
在国内外物流行业，作业成本法已经被广泛应用。例如，美国UPS公司采用作业成本法评估每一个工作任务的成本，进而优化生产过程和提升盈利能力；我国顺丰速运运用作业成本法来评估每一个分拣站点的成本和效益，实现了快递分拣系统的升级和生产效率的提高。
然而，在邮政物流企业中，作业成本法的应用情况却相对较少，主要原因在于该企业生产过程中存在着许多非标准化、不规范化的环节，成本因素的多样性很难进行有效归类和分析。例如，邮局发放快递时需要先称重再计费，但是许多邮局并没有称重设备，前台人员需要手工计算运费，这就导致了成本计算的不准确性。
四、实地调研结果
在实地调研过程中，我们发现邮政物流企业中存在的主要问题如下：
1.缺乏成本意识。许多企业缺乏对成本管理的敏感性，不注重较小的成本节约，导致生产过程中出现浪费和不必要的支出。
2.数据管理不规范。邮政物流企业中存在大量非标准化、不规范化的环节，数据采集和管理不便，难以形成科学、合理的成本分析模型。
基于上述问题，我们提出将作业成本法应用于邮政物流企业中的设计方案，主要包括以下几方面：
1.建立成本管理制度。制定科学、规范的成本管理制度和标准化作业流程，形成一套清晰、简化的成本管理体系。
2.提高成本意识。加强对成本意识的宣传和教育，培养员工的“节约意识”，增强企业的成本管理能力。
3.确立成本管理的目标。根据企业的产品特性和发展战略，制定明确的成本控制目标和计划，为成本管理提供指导和支持。
4.完善信息化建设。加强信息化建设，规范数据采集和管理，并建立科学的成本分析模型，为企业成本管理提供依据。
五、下一步工作计划
下一步，我们将继续完善作业成本法在邮政物流企业中的设计应用方案，并进一步探究作业成本法在该领域中的实际应用效果和问题。同时，我们也将加强实地调研和案例分析，深入了解邮政物流企业的具体生产过程和成本管理状况，为方案的实施提供更加充分的信息和支持。