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并购企业人力资源整合研究——以Y公司为例的中期报告
一、研究背景及意义
在当今经济全球化的背景下，企业兼并重组日益频繁。对于并购企业而言，如何将合并的企业整合成一个高效的整体，是一个非常重要的问题。人力资源的整合是企业整合的重要方面之一，尤其在并购过程中，人力资源整合问题更为突出。因此，本研究以Y公司并购案例为背景，从人力资源整合的角度出发，研究并购企业人力资源整合问题，探索并购企业人力资源整合的最佳实践。
二、研究目的和研究内容
本研究以Y公司并购案例为研究对象，旨在探讨并购企业人力资源整合问题，具体研究内容包括：
1.探究Y公司并购案例中人力资源整合的现状及存在的问题。
2.分析影响并购企业人力资源整合的因素。
3.探讨并购企业人力资源整合的最佳实践，以提供参考。
三、研究方法
本研究采用文献研究和案例研究相结合的方法，通过查阅相关文献资料和实地调研采访，对Y公司并购案例中人力资源整合问题进行深入研究。
四、预期成果
本研究预期达到以下成果：
1.对Y公司并购案例中人力资源整合现状及存在的问题进行准确的描述和分析，为并购企业人力资源整合提供实践参考。
2.分析影响并购企业人力资源整合的因素，为并购企业未来的人力资源整合工作提供理论支持和指导。
3.探讨并购企业人力资源整合的最佳实践，提出可行的建议和措施，促进并购企业人力资源整合的成功。