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基于心理契约的BA公司技术员工激励体系研究的中期报告
概述
心理契约是指个体认为自己与组织之间的相互关系中所期望和应当得到的经济和非经济方面的权力、责任和义务，以及组织期望和应当得到的权力、责任和义务等互惠互利的关系。心理契约维系着组织与员工之间长期的关系，是员工对组织的忠诚度和组织对员工的激励程度的基础。
在BA公司中，技术员工是公司的重要基础。本研究将基于心理契约，研究BA公司技术员工激励体系的构建，以提高员工工作的积极性和创造性，从而促进公司的发展。
相关理论
心理契约理论
心理契约理论是指组织与员工之间隐含的、非正式的工作关系配置，而非正式的契约或劳动合同。心理契约包括组织对员工的承诺和期望，员工对组织的承诺和期望，以及组织与员工之间的权利和义务。
激励理论
激励理论是试图解释个体行为的动机来自哪里以及如何从事某种行动以达到特定目标的框架。主要有Maslow的需求层次论、Herzberg的双因素理论和Vroom的期望理论。
研究方法
本研究采用文献分析和问卷调查的方法。首先，通过文献分析，研究相关理论和国内外BA公司的技术员工激励体系实践。其次，设计问卷调查，调查BA公司技术员工对激励体系的需求和认知情况。最后，统计数据分析问卷结果，提出改进建议并制定具体操作方案。
研究进度
已完成了文献分析和问卷设计，正在进行问卷调查。预计在两周内完成问卷调查，并进行数据分析。
结论
基于心理契约的激励体系是企业构建员工与企业长期关系的基础，可通过提高员工工作的积极性和创造性促进公司的发展。本研究通过文献分析和问卷调查的方法，旨在为BA公司技术员工激励体系的构建提供参考和改进建议。