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基于供应链环境的库存控制策略的综述报告
供应链环境下的库存控制策略是企业最为关注的管理领域之一。库存是企业开展正常经营活动所必须的物资准备，同时也是企业资源的重要组成部分。如何科学有效地管理库存，降低库存成本，提高资金周转率和服务水平，是企业库存管理的核心问题。本文将综述基于供应链环境的库存控制策略。
一、库存控制的意义
库存控制的核心是通过科学有效的方法，合理地安排库存规模、结构和流动，从而在保证供应链re-orderpoint要求的同时，最大限度地减少库存保管成本和采购成本，提高资金周转率和服务水平。以调配安全库存为例，企业通过科学有效地控制安全库存水平，便可以将供应链上下游的风险分散到一个可接受的阈值之内，实现可持续发展。
二、库存管理的基本方法
在供应链环境下，库存管理方法主要包括：
1.季节性管理：库存季节性管理是库存控制的基本方法之一。企业可以根据产品的季节性需求变化，对库存进行统计和分析，并且合理制定季节性库存量，以满足订单的需求。
2.安全库存管理：安全库存是一种为了保障企业充足的库存而设定的库存阈值，通常包括最低库存水平、再订货点、最大库存水平等。企业可以合理地制定安全库存管理策略，根据供应链流程的变化来调整安全库存量，以实现最小化库存保管成本和维持业务的连续性。
3.JIT管理：JIT管理方法主要是基于供应链的集成化，以自动化生产、降低库存、提高供应链透明度、实时信任和快速灵敏的反应能力为基础。JIT管理可通过合理结构化流程来降低资金、库存和持续不断的工作力度的成本，提高服务水平和满意度等。
三、库存控制策略的实施
库存控制策略的实施需要从供应链层面进行考虑，包括：
1.采用自动化控制系统：自动化控制系统可以减少人工干预和错误，实现更加精确的库存控制。通过数据分析和预测，企业能够及时分析库存变化趋势，及时进行库存补充和调整。
2.与供应商建立合作关系：和供应商建立战略合作关系，可使企业及时获取市场信息，共同制定库存控制策略，改善供应链流程，提高供应商供货能力，从而降低库存持有成本。
3.优化订单管理：企业可以采取订单拆分方式，实现订单数量分流，从而创造性地抑制库存增长和库存保管成本。此外，优化订单处理和采购过程，提高供应商第一次供货成效，降低二次加工、再投入取货和退货的成本，进而推动供应链上和下游的优化流程。
四、结论
供应链管理范畴内的库存控制有着非常重要的意义和作用，科学的库存控制策略对于企业的运营、降低库存成本、提高资金周转率和服务水平等方面都有着重要的推动作用。随着供应链管理理念的不断升级，企业需要根据自身发展需求和供应链环境的特点，逐步落实和完善库存控制策略，实现库存控制和数字化智能化的管理上升。