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重庆LR水泥有限公司竞争战略研究的任务书
任务书
一、目的与意义
重庆LR水泥有限公司作为水泥行业的一家企业，需要在激烈的竞争中生存并发展。本次竞争战略研究旨在为该公司制定出一套科学的竞争战略，以应对当前水泥市场的挑战和机遇。具体任务如下：
二、研究内容
1.行业分析：对当前水泥行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、市场份额、产品差异化等方面进行分析。
2.公司分析：对重庆LR水泥有限公司的规模、发展历程、产品结构、品牌形象、营销模式、运营管理等方面进行分析，了解其自身优势和不足。
3.竞争对手分析：对主要竞争对手的市场份额、产品品质、品牌形象、市场营销策略等方面进行分析，为公司制定竞争战略提供参考。
4.SWOT分析：对重庆LR水泥有限公司的优劣势、机会和威胁进行全面分析和评估，以确定公司的发展战略。
5.竞争战略制定：根据以上分析结果和市场需求，制定出一套适合重庆LR水泥有限公司的竞争战略，包括目标市场、产品定位、价格策略、产品创新、渠道分布、品牌传播、营销策略等方面。
三、研究方法
本研究将采用以下研究方法：
1.首先采用文献资料法，对水泥行业的相关资料进行搜集和整理，了解整个行业的市场状况和发展趋势。
2.然后采用问卷调查法，调查公司员工、业务合作伙伴、消费者等人群，了解消费者的需求和行业内其他企业的经营状况。
3.在了解了整个行业的情况和公司的基本特点之后，采用SWOT分析对公司进行分析，确定其自身的优势和劣势，并制定出一套科学、合理的竞争战略。
四、研究结果
经过以上的研究和分析，所得到的研究结果如下：
1.行业市场需求不断增加，市场规模持续扩大，但行业内竞争格局较为激烈。
2.重庆LR水泥有限公司具有一定的品牌影响力和区域优势，但仍存在一些不足之处，如缺乏相关技术和创新能力。
3.竞争对手的产品品质和品牌形象有所提高，市场份额增加较快，但仍存在一定的局限性和不足之处。
4.经过SWOT分析，公司具有较强的品牌优势和一定的区域市场优势，但产品的技术创新和品质还需加强，市场营销方面也有待改进。
5.基于以上分析结果，制定了适合重庆LR水泥有限公司的竞争战略：
（1）产品定位上要从加强技术研发、提高产品质量入手，增强产品创新和差异化；
（2）在价格策略上要合理制定，并加强区域营销；
（3）在品牌建设方面加强宣传，扩大品牌影响力；
（4）在渠道布局上要合理布局，增加销售点，提升服务质量；
（5）完善市场营销策略，加强市场敏锐度和市场领导力。
五、总结
本次研究主要采用文献资料法和问卷调查法等研究方法，对水泥行业和重庆LR水泥有限公司进行了全面分析和评估，制定了适合该公司的竞争战略，为公司的发展提供了思路和决策参考。