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大型军工电子装备制造项目进度管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
近年来，随着国家军事实力的不断提升，大型军工电子装备的制造需求逐渐增加。这些电子装备通常具有高科技含量，制造工艺复杂，设计精度要求高，制造周期长，成本高等特点，因此需要一套完善的进度管理体系，来保证项目的高效、快速、优质实施。
二、研究目的
为了更好地管理大型军工电子装备制造项目的进度，本研究的目的是：
1、探索一套科学、严谨的进度管理方法，以提高大型军工电子装备制造项目的实施效率和质量；
2、研究在进度管理中间出现的可能性风险，提供有针对性的风险应对方法，以提高进度管理成功率；
3、通过实际案例分析，验证进度管理方法和风险应对措施的有效性。
三、研究内容
本研究的主要内容包括以下几个方面：
1、大型军工电子装备制造项目进度管理的基本理论及方法研究。
2、大型军工电子装备制造项目进度管理的流程建立研究。
3、进度管理中可能出现的风险及应对方法研究。
4、实际案例分析研究。
四、研究任务
1、阅读相关文献，总结大型军工电子装备制造项目进度管理的基本理论和方法。
2、调查大型军工电子装备制造项目的实际情况，分析需求和问题。
3、了解进度管理中可能出现的风险，总结应对方法。
4、根据研究结果，建立大型军工电子装备制造项目进度管理的流程。
5、选择实际案例，对进度管理流程进行验证，并改进完善。
6、撰写研究报告，汇总研究成果，撰写论文或技术报告，并进行口头报告。
五、研究方法
1、文献研究法。对大型军工电子装备制造项目进度管理的相关理论和方法进行收集、整理和分析，形成系统性的理论框架，并作为研究的理论基础。
2、问卷调查法。通过向大型军工电子装备制造项目的管理者和参与者进行问卷调查，了解他们对进度管理问题的看法和存在的困难，获取实证性数据，为研究提供实际支持。
3、案例分析法。选择多个大型军工电子装备制造项目作为研究案例，对不同情况下的进度管理流程进行分析和比较，探究结论的一般性和适用性。
4、交叉验证法。在研究过程中，将问卷调查和案例分析相结合，通过多层次、多角度的研究手段对研究成果进行交叉验证。
六、进度安排
阶段时间安排任务具体内容
第一阶段2021年7月~8月阅读文献，开展问卷调查，梳理研究思路
第二阶段2021年9月~10月建立进度管理流程，对流程进行初步验证
第三阶段2021年11月~2022年1月选择实际案例，对流程进行细致验证
第四阶段2022年2月~3月撰写研究报告，准备论文或技术报告，进行审查
第五阶段2022年4月~5月参加学术会议、进行学术交流
七、研究预期成果
1、总结大型军工电子装备制造项目进度管理的基本理论和方法，形成成熟的理论体系；
2、建立大型军工电子装备制造项目进度管理的流程，实现进度管理高效、标准化、规范化；
3、总结进度管理中可能出现的常见问题和风险，提供应对方法，提高管理成功率；
4、通过实际案例分析验证进度管理流程，提高进度管理的实践可行性；
5、撰写研究报告，准备论文或技术报告，参加学术会议、进行学术交流，推广进度管理的成果。