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家具行业的高绩效中层管理.pptx

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学习目标权利与影响力权力的金字塔权力是什么？权力是什么？权力是什么？权力是什么？权力是什么？权力的三个特点权力是强制性的权力是潜在的如果你天天用权的话，权力也就没有了威力。试想，如果你向下属每次布置工作时，都要用权力迫使下属接受和服从的话，你这个经理也就当到头了。可是，正是在这一点上，许多中层经理往往忘记这一点，以为自己有权力，就可以随时动用权力。特别是当下属对于指令不理解、不情愿时，经理动用自己的权力，用“如果明天早上一上班我还看不到这个报告，你就别来上班了”之类的办法迫使下属去做事。其实，这样做已经是“黔驴技穷”了权力表现为职权权力的好处权力戒律权力戒律权力戒律权力戒律权力戒律权力戒律权利与影响力什么是影响力？影响力的特点：影响力的特点：影响力的特点：影响力的特点：影响力的误区：权利与影响力寓言一则：讨论：这则寓言说明了什么？权力与影响力的差异 如何运用权力和影响力如何运用权力和影响力如何运用权力和影响力建立影响力建立影响力建立影响力建立影响力建立影响力建立影响力建立影响力建立影响力建立影响力建立影响力建立影响力建立影响力 领导风格小测试：领导风格领导风格下属的发展层次下属不同阶段工作能力和工作意愿的特征 高工作能力高工作能力部分工作能力低工作能力 高工作意愿变动的工作意愿低工作意愿高工作意愿 阶段四阶段三阶段二阶段一 发展后期发展中 下属发展层次4种领导风格 指挥性行为选择领导风格 做教练式经理领导的业绩——你身边的人，或成你，或败你。辅导与脱产培训是不同的 辅导的障碍辅导的障碍辅导的八个要点辅导应该是首先改善最影响绩效的那个因素，满足那个辅导需求，只有解决好最影响工作的那个不足，整体的工作业绩才有可能有一个大的改 善。如果在下属极其繁忙的工作当中，在下属众多的辅导需求中，不先解决最影响业绩的那个因素，那么，这种辅导常常是徒劳的、毫无意义的。辅导的四种方法辅导的四个策略TIMEFOROVER! THANKS!