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年度职工培训工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编帮大家整理的年度职工培训工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。20xx年围绕子集团工作主线“”，在子集团领导、人力资源部领导的关心与正确领导下，在各部、各部门、各单位的大力支持下，由人力资源部会同各业务职能管理部门，以专业知识和业务技能培养为抓手，持之以恒贯彻落实建设学习型团队、培育学习型员工，同时按照“三化”工作的要求，有计划、有步骤地开展各项教育培训工作，不断提高员工基本素质，提升中高层干部管理能力、推动三支人才队伍建设。具体情况总结如下：一、完善和优化子集团培训管理体系，保证培训工作规范有效进行。1、以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法，进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。20xx年是子集团制度建设工作承上启下的重要一年，员工教育培训工作在子集团员工教育培训管理办法的要求下积极开展，并逐步完善，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则，始终坚持“向培训要素质，以素质促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性，确保培训真正取得实实在在的效果。同时，为了进一步完善培训考核制度，出台相应学分达标考核规定，针对不同类人员划定相应培训达标分数线，对培训学分、授课课时等都做出明确要求，并将此项因素列入全年绩效考核之中。二、进一步加大全员培训力度，为子集团高速发展提供智力支持。20xx年，集团公司共举办各类培训班340期，培训职工22473人次、10407课时，完成年度培训计划的105%。其中，举办干部培训班80期、2394课时、4843人次；举办工人培训班260期、8013课时、17630人次；选派参加外部专业培训机构培训570人次，完成年度外训计划113%。1、秉承“把学者专家请进来，积极开展业务培训”的精神，开展了“精益生产系列培训”、“新员工入职培训”、“保密安全教育”、“安全教育培训”、“专家系列讲座”等多种内部培训。2、用学结合，促进新员工锻炼成长。邀请总部、雷达部各业务部门一把手从子集团企业文化、保密制度、安全生产、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行集中培训。同时，在新员工入职培训项目中创新性地将岗位认知融入培训过程，让新员工更快、更好的融入实际工作之中，在真实的工作场景和真刀真枪的实践中培养职业素养和技能，进一步快速提高新员工业务理论水平和实际操作能力。3、彰显特色，专题培训营造组织学习氛围。定期举办“员工系列”专题讲座。先后邀请到陕西广播电视台《长安夜话》主持人力闻等专家讲授压力管理、家庭生活等内容，提高员工在身心健康、个人素养等方面的认知，增强员工自我调适的意识和能力，使员工身心健康、工作高效。4、因材施教，拓宽中高层管理人才视野。采取“走出去”的形式，打破“闭门研究”的状态，选派优秀管理人员外出实地交流学习，拓宽中高层管理人员的视野，强化管理人员系统规划和决策能力、领导管理能力、市场拓展与创新能力、防范化解风险能力。5、成果分享，扩大培训效果的覆盖面。今年人力资源部进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立完善外出培训备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，鼓励员工积极参加社会组织机构主办的各类专业业务素质培训，并要求受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。三、以搭建“创新改善、岗位练兵、全员培训”的平台为契机，积极组织开展子集团创新大赛及技能大赛。子集团20xx年创新大赛暨职业技能竞赛从3月份启动以来，历时6个月。人力资源部作为本次大赛的组织者，积极围绕“推进结构调整、技术创新、精益生产和精细管理”工作主线，认真筹划，周密部署，结合子集团实际，制订出既符合总体要求，又切合本单位发展的培训、选拔赛活动方案。进一步搭建了畅想兵器发展、展示操作技能、交流创新成果、勇于建言献策的平台；营造了“人人创新、事事创新”的氛围：1.搭建“创新改善”的平台。人力资源部精心组织、充分动员，广大科技人员、管理人员积极响应，立足实际，解放思想，激情参与，大胆创新，踊跃申报，营造了“人人都可创新，创新就在身边”的创新氛围。共征集到产品创意设计、工艺创新、技能创新和管理创新项目178项，充分体现了广大科技人员、管理人员的创新激情和聪明才智。2.搭建“岗位练兵”的平台。一是坚持竞赛选拔与岗位练兵相结合，以职业技能竞赛为契机，发挥技能竞赛的引导作用，积极引导参赛工种涉及人员进行有